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項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要
添加時間:2010-12-14      修改時間: 2010-12-14      課程編號:100127418
《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》課程大綱
一、 現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件
1、 現(xiàn)代項目管理知識體系;
2、 項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述
二、 項目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用
1、 項目啟動管理過程
2、 MS Project2007安裝
3、 初識MS Project2007
4、 建立項目文件
5、 應(yīng)用MS Project2007建立項目生命期管理模型
6、 應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項目階段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 項目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目規(guī)劃管理過程
2、 應(yīng)用MS Project2007建立項目工作分解結(jié)構(gòu)
3、 應(yīng)用MS Project2007制定項目概要計劃
4、 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項目活動
5、 應(yīng)用MS Project2007制定進(jìn)度計劃
6、 應(yīng)用MS Project2007制定其它項目子計劃
四、 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項目計劃
1、 調(diào)整和優(yōu)化項目計劃的依據(jù)
2、 分析計劃日程
3、 縮短項目工期
4、 合理配置資源
5、 降低費用預(yù)算
6、 協(xié)調(diào)其它子計劃
五、 項目監(jiān)控過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目監(jiān)控管理過程
2、 設(shè)置項目比較基準(zhǔn)
3、 動態(tài)跟蹤實際活動進(jìn)程
4、 跟蹤實際成本
5、 跟蹤資源分配
6、 項目變更管理
7、 項目的信息溝通
8、 總覽和打印項目
六、 項目收尾過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目收尾管理過程
2、 應(yīng)用MS Project2007管理項目收尾
七、 企業(yè)項目管理中的MS Project2007應(yīng)用
1、 企業(yè)項目管理概述
2、 項目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用
3、 項目集管理過程中的MS Project2007應(yīng)用
4、 項目組合管理過程中的MS Project2007應(yīng)用

《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》課程目的
使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù),并能夠應(yīng)用該軟件進(jìn)行項目管理,有效地提升學(xué)員的項目管理工作效率和效力。

《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》適合對象
學(xué)員具有項目管理知識體系培訓(xùn)和實踐經(jīng)歷。

《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》所屬專題
Project項目管理、軟件開發(fā)、
《項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許成績老師簡介
許成績
許成績
從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家,人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進(jìn)會(GPAC)常務(wù)委員,中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事,中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家,美國微軟公司顧問,《項目管理技術(shù)》雜志編委,中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù),具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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