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目標(biāo)與計劃管理
添加時間:2010-12-14      修改時間: 2010-12-14      課程編號:100127421
《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱
課程背景:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?

本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題,講解目標(biāo)和計劃的重要性,另一方面,通過案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo),如何來做好計劃。



課程大綱:
第一章 目標(biāo)管理的重要性
1、 什么是目標(biāo)?
2、 什么是目標(biāo)管理?
3、 目標(biāo)管理的真諦
第二章 如何制定目標(biāo)管理?
1、 目標(biāo)的制定
2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3、 目標(biāo)的實施
4、 目標(biāo)控制與變更
5、 目標(biāo)的考評和激勵
案例研討:如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
第三章 目標(biāo)管理的基本原則
1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、 目標(biāo)的自我控制
4、 激勵原則
5、 參與原則
案例研討
第四章 計劃制定
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計劃編制
案例研討:有效的計劃制定
第五章 計劃制定原則
1、 計劃制定的關(guān)鍵:雙向溝通
2、 管理溝通:痛則不通,通則不痛!
3、 項目財務(wù)評估
案例研討
第六章 計劃管理
1、 充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵——有效解碼
2、 隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報
3、 及時總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
授權(quán)的五個層次:不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
5、 經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任:隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果,忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
員工激勵:皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵:只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者
案例研討
第七章 目標(biāo)與計劃總結(jié)管理:總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1、 如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價(成果考評)
自我總結(jié)
團(tuán)隊總結(jié)
團(tuán)隊間互評
上級評價
有效召開總結(jié)會議
2、 結(jié)果的運用:有效的目標(biāo)獎懲
3、 PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
案例研討
第八章 總結(jié)與交流

《目標(biāo)與計劃管理》課程目的
1. 提高目標(biāo)管理和計劃管理的認(rèn)識
2. 掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 提高項目計劃能力
4. 提高綜合管理能力

《目標(biāo)與計劃管理》適合對象
企業(yè)中、高層管理者,其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員

《目標(biāo)與計劃管理》所屬分類
人力資源
《目標(biāo)與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許成績老師簡介
許成績
許成績
從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家,人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進(jìn)會(GPAC)常務(wù)委員,中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事,中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家,美國微軟公司顧問,《項目管理技術(shù)》雜志編委,中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項目管理咨詢服務(wù),具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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