公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 目標(biāo)與計劃管理
目標(biāo)與計劃管理
添加時間:2014-12-26      修改時間: 2014-12-26      課程編號:100173118
《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱
第一講:目標(biāo)管理的概念、價值與類型
一、目標(biāo)管理的幾個觀念
1.是企業(yè)目標(biāo)還是個人目標(biāo)?
2.光有目標(biāo)是夠不夠
3.目標(biāo)管理不在于寫,而在于做
二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)
1.順心所欲法-拍腦袋定目標(biāo)
2.隨時修改法-目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”
3.放任不管法-只重結(jié)果不看過程
三、目標(biāo)管理的價值
1.目標(biāo)管理的概念
2.目標(biāo)管理的威力
3.目標(biāo)管理的工作過程
四、 目標(biāo)管理的類型
1.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念及運用流程
2.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念及運用流程

第二章、制定目標(biāo)的基本原則
一、 如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)
1.讓員工自己制定
2.目標(biāo)項目注意事項
3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
二、 制定目標(biāo)的常見方法
1.共同討論制定部門目標(biāo)
2.下屬提出個人目標(biāo)草案
3.上司審查下屬目標(biāo)草案

第三章、目標(biāo)與計劃管理的過程管控
一、目標(biāo)分解與計劃
1.目標(biāo)分解的兩種常用工具
2.如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
二、計劃過程的把控
1.設(shè)定時間進(jìn)度管理表
2.明確考核點
3.目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合
4.執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
三、目標(biāo)管理需要掌握的幾個方法
1.SWOT分析法
2.KSF分析法
3.目標(biāo)和績效面談
4.充分授權(quán)和強化監(jiān)督
四、 推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理
1.制定目標(biāo)的時間進(jìn)度
2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時間安排
3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時間
五、如何推行目標(biāo)管理
1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個步驟
2.如何獲得最高管理層的支持
3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
5.如何確定推行范圍
6.如何確定推行方式
7.如何加強對員工的宣導(dǎo)與引導(dǎo)

第四章 目標(biāo)與計劃的執(zhí)行
一、如何確保目標(biāo)與計劃的順利實施
1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標(biāo)如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標(biāo)的修正的流程

第五章 目標(biāo)與計劃實施效果的考核
一、 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
1.目標(biāo)管理評估的步驟
2.目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的常用評估方法解析 
二、如何建立執(zhí)行獎罰體系

《目標(biāo)與計劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)與計劃管理》所屬專題
目標(biāo)管理、年度計劃工廠精細(xì)化管理、
《目標(biāo)與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄒文強老師簡介
鄒文強
鄒文強
個人資歷:
國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師,先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶,從一個普通的崗位人事助理開始成長,歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務(wù)的歷練,從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。
現(xiàn)擔(dān)任武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對外培訓(xùn)中心合作講師, 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng),廣州眾行等多家咨詢機構(gòu)的合作講師, 中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信各省、市公司,商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。

授課風(fēng)格及主要方式:
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣,以解決實際工作問題為核心;運用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例,貼近學(xué)員實際, 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
鄒文強老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·我的前程我做主—職業(yè)生涯管理
·員工職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造
·三維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·樂在工作與情商管理
·合作之道—跨部門協(xié)作與沖突管理
·激勵與培育部屬
·管理者職業(yè)化素養(yǎng)
·高效管理溝通藝術(shù)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 許文-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 孫斌-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 張鐵軍-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 王肖峰-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 馬永志-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 談煒-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 楊松-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉文迪-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 李靜濤-目標(biāo)與計劃管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 張克民-目標(biāo)與計劃管理
相關(guān)專題
目標(biāo)管理
年度計劃
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
時維鈞
  • 培訓(xùn)師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 47.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×