《如何打造狼性營銷文化》課程大綱
第一講什么是企業(yè)文化?
什么是企業(yè)文化?——企業(yè)文化的內涵
為什么要實施企業(yè)文化?—企業(yè)文化的重要性
什么是企業(yè)文化的核心:企業(yè)價值觀的意義
企業(yè)文化的表達方式
企業(yè)文化的形成過程
企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式
第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化?
——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
企業(yè)文化導入的戰(zhàn)略和方法
案例
海爾公司:海爾的經驗表明,導入企業(yè)文化是一個持續(xù)過程。
三星公司:敢與索尼對標,并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領跑的過程?
惠普公司:1939年以來,它的“惠普之道”為何享譽全球,并使它成為的IT行業(yè)的領跑者?
IBM(國際商用機器公司):沃森在創(chuàng)辦IBM公司時設立過“行為準則”是如何被后代發(fā)揚光大的?
【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段
什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題?
從企業(yè)文化的內涵看如何建立操作系統
理念是核心和精髓
人的發(fā)展是企業(yè)文化建設的核心
第三講如何推進企業(yè)文化變革
每一個企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)
案例
華為公司:華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司:如何由傳統國企轉化為創(chuàng)新型企業(yè)
英特爾公司(Intel):英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。
美國電話電報公司(AT&T):未能適應已經變化了的環(huán)境,以致于迷失了方向。
【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式
變革管理的工具:
用戶滿意度調查
員工滿意度調查
持續(xù)產生核心員工的機制
重塑心智模式
市場壓力傳遞系統
績效管理
走動式管理
流程再造
第四講 建設高執(zhí)行力的企業(yè)文化
企業(yè)執(zhí)行文化——企業(yè)的社會運行機制
執(zhí)行力是每一個人的事情
執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
執(zhí)行型文化的基本作用模式
執(zhí)行型文化的基本要素
案例
施樂公司(Xerox):60年代曾是世界最成功的企業(yè)之一,并獲得了“卓越管理獎”,公司得意于自己的成功,結果在1975年后的七、八年時間里,其市場份額和復印機業(yè)務從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念,及其嚴格執(zhí)行對采購成本的控制。
影響執(zhí)行力的五個主要因素
執(zhí)行力的四個要素
第五講、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
執(zhí)行型文化的建設過程
團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段
構建執(zhí)行的五個黃金法則
每一層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
每一級別的員工都必須復制公司文化才能保證有效執(zhí)行
舉例:執(zhí)行型文化的建設過程
第六講:如何塑造企業(yè)的變革文化、危機文化――培養(yǎng)共識
什么是共識
美日企業(yè)共識的變化
你知道公司存在危機嗎
如何面對公司存在的危機
公司變革從誰開始
老板頭痛的五件事
案例分享:變革的理念與經驗
第七講 向華為公司學習狼性文化及相關市場文化研究
華為公司狼性文化概述
化為狼性核心價值觀
狼性企業(yè)文化落地研究
如何強化企業(yè)狼性文化的落地
狼性市場文化特征
未來組織文化的挑戰(zhàn)
《如何打造狼性營銷文化》課程目的
了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過程
明辨企業(yè)在未來所需要的企業(yè)文化
明確企業(yè)文化和經營績效的關系
幫助營銷人員重塑狼性心智模式
使學員認識自己企業(yè)文化性質,并建立企業(yè)文化變革思維
使學員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設的過程
強化構建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感
自動形成狼性營銷文化的氛圍!
《如何打造狼性營銷文化》所屬分類
市場營銷
《如何打造狼性營銷文化》所屬專題
狼性營銷、