《項目管理》課程大綱
《項目管理》課程大綱
在項目建設(shè)取得顯著成就時,也暴露出很多問題。項目失敗的因素很多,其中包括技術(shù)和管理兩方面的原因。大量項目管理工作者意識到項目管理技術(shù)的重要性。在我國項目管理方興未艾,而國際上項目管理已經(jīng)形成完備的知識體系,那么如何運用國際先進的項目管理技術(shù)與中國國情相結(jié)合,提高項目管理水平,降低項目建設(shè)風險,是每個項目管理者需要思索的問題。本課程將對上述問題提供建議。
課程特點
本課程特點:一是知識體系框架完整,脈絡(luò)清晰;二是有理論深度,不但能夠詮注PMP大綱中的基本概念,而且能夠挖掘出其中更深層次的管理理念和方法論;同時又與中國的實際情況緊密結(jié)合,深入淺出,通俗易懂。
第一部分 概述
項目管理發(fā)展
項目經(jīng)理成長歷程
成為PMP的N個理由
第二部分 PMP考試分析
PMP考試簡介
考試題型分析
如何通過PMP
第三部分 項目管理框架
項目管理環(huán)境
項目與項目生命期
項目管理生命期
第四部分 項目管理知識領(lǐng)域
項目集成管理
項目范圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
《項目管理》課程目的
幫助學員:
了解項目及項目管理概念及內(nèi)容;
熟悉項目管理知識體系與框架
掌握常用項目管理工具與技術(shù)
培養(yǎng)項目管理通用技能
熟悉實戰(zhàn)項目管理特點與難點;
熟知實戰(zhàn)項目管理常見誤區(qū)及對策
建立和應(yīng)用正確的項目管理工作流程
掌握項目管理工作內(nèi)容及各階段關(guān)鍵點
掌握項目管理風險控制和管理的要點
您的收獲
完成本課程后,您將能解決如下問題:
如何選擇項目?
如何選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)?
如何選擇優(yōu)秀的項目管理人員?
如何啟動項目?
如何編制完整的項目管理計劃?
如何控制項目風險?
如何管理項目范圍?
如何管理項目溝通?
如何應(yīng)對項目變更?
如何控制項目風險?
如何管理項目合同?
如何收尾項目?
《項目管理》適合對象
政府或企業(yè)項目管理部門領(lǐng)導,項目管理者
《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目