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項目管理
添加時間:2007-06-06      修改時間: 2007-06-06      課程編號:10013656
《項目管理》課程大綱
一、項目管理概述
1、項目及項目管理的概念;
2、項目管理準則;
3、項目管理的必要性
4、項目干系人分析
5、五個項目管理過程;
6、過程模型;
7、項目管理知識領域;
8、案例分析
二、項目啟動過程
1、項目評估及選擇標準
2、項目章程的制定
3、項目經理確定或任命
4、項目管理組織結構形式;
5、組建項目團隊
6、團隊模型;
7、召開項目啟動會議
8、案例分析:
三、項目計劃編制過程
1、項目風險識別和評估
2、風險管理準則;
3、確立項目的生命期
4、編制工作分解結構
5、項目進度計劃編制
6、項目成本管理
7、制定項目溝通管理計劃
8、案例分析:
四、項目實施與控制過程
1、項目計劃實施
2、范圍核實
3、合同管理
4、項目整體變更控制
5、范圍變更控制
6、進度計劃控制: 歷時壓縮和資源均衡
7、風險監(jiān)控
8、案例分析:
五、項目收尾過程
1、項目初步驗收和最終驗收
2、項目后評價
六、項目組合管理
1、項目組合管理(PPM)的出現(xiàn)
2、組合管理在金融市場
3、項目組合管理概述
4、項目組合管理的過程和技術
七、項目管理信息系統(tǒng)
八、課程總結

《項目管理》課程目的
(1)本課程系統(tǒng)地講解了五個項目管理過程(啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾),詳細講述各知識領域在實際項目中的具體應用。
(2)在每一個知識領域中,采用理論知識與典型的項目案例相結合的教學方式。
(3)以團隊活動,小組討論等形式讓學員成為項目的參與者,獲得實踐的經驗。
(4)分享項目管理專家多年累積的寶貴項目管理經驗。
(5)通過參與培訓中的行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程,結合行業(yè)特點,獨立承擔項目管理的能力。

《項目管理》適合對象
√ 項目經理、項目協(xié)調人員、職能部門管理者
√ 企業(yè)中的項目監(jiān)管人員及將要成為項目管理者的人員

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
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