《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》課程大綱
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第一篇:人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色,
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二篇:組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-專(zhuān)業(yè)細(xì)分
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-組織形狀
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-權(quán)利分配
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-部門(mén)設(shè)置
1、直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實(shí)踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
第三篇:工作分析體系構(gòu)建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
一份完整的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開(kāi)展的流程
工作分析版式設(shè)計(jì)技巧
第四篇:招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)
壓力面試
績(jī)效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計(jì)技巧
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓(xùn)管理制度編寫(xiě)技巧
第五篇:績(jī)效管理體系構(gòu)建
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評(píng)價(jià)法
常見(jiàn)的尺度評(píng)價(jià)法一
常見(jiàn)的尺度評(píng)價(jià)法二
基于公平理論的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator)
平衡記分卡
績(jī)效管理手冊(cè)制訂技巧
第六篇:薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計(jì)要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 運(yùn) 作 程 序
案例:基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)
股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)
薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》課程目的
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā),結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分,實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、