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項目管理
添加時間:2009-03-04      修改時間: 2009-03-04      課程編號:100110586
《項目管理》課程大綱
一、 項目管理概論
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期
1.3項目管理過程
1.4項目管理環(huán)境與組織
 [案例分析1]:項目生命期管理模型
 [分組研討1]:公司項目生命期管理模型
二、 項目管理知識領域
2.1項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導管理項目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
 [案例實操分析2]:項目整體變更控制流程
2.2 項目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結構
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
 [案例實操分析3]:項目工作分解結構
 [分組研討2]:公司項目工作分解結構
2.3項目時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
 [案例實操分析4]: 項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑
 [分組研討3]:公司項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑
2.4項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預算
2.4.3費用控制
 [案例實操分析5]:項目預算
 [分組研討4]:公司項目S曲線制作
2.5項目質量管理
2.5.1質量規(guī)劃
2.5.2實施質量保證
2.5.3實施質量控制
 [案例實操分析6]:香港某企業(yè)項目質量審計的啟示
 [分組研討5]:企業(yè)工程項目質量審計
2.6項目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目團隊管理
 [案例實操分析7]:類似樂隊總指揮的項目經(jīng)理
2.7項目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關系者管理
 [案例實操分析8]:項目績效報告
2.8項目風險管理
2.8.1風險管理規(guī)劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應對計劃
2.8.6風險控制
 [案例實操分析9]: PRINCE2-風險體檢表
 [分組研討6]:公司項目風險分解結構
2.9項目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
 [案例實操分析8]: 國際項目招標流程與評標方法
三、 現(xiàn)代企業(yè)項目管理簡介
3.1企業(yè)項目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項目管理PRINCE2
3.3項目組合管理(Program management)
3.4項目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項目管理成熟度模型(OPM3)
3.6項目管理辦公室(PMO)
四、 [課程小結]:
1. 企業(yè)項目管理與方法論;
2. 企業(yè)項目管理成功關鍵要素;
3. 從單項目到組織的項目管理.

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師許成績老師簡介
許成績
許成績
從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家,人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會(GPAC)常務委員,中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事,中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家,美國微軟公司顧問,《項目管理技術》雜志編委,中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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