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新產(chǎn)品成功上市
添加時間:2011-01-10      修改時間: 2011-01-10      課程編號:100128474
《新產(chǎn)品成功上市》課程大綱
 課程背景:
新產(chǎn)品上市是一件令企業(yè)“魂縈夢牽”的事情,消費行為的日益多元化以及市場競爭的白熱化,使得新產(chǎn)品上市成功的難度大大增加。因此,如何才能提高新產(chǎn)品上市的成功率,成為企業(yè)苦苦思索的“心病”!
企業(yè)在開展新產(chǎn)品上市的過程中,常常陷入一些誤區(qū),過分渴望于新產(chǎn)品的“一炮而紅”,過分熱衷于炒作,但卻忽視了新產(chǎn)品最本質的內(nèi)涵,忽視了新產(chǎn)品上市的全過程,最終而吞下失敗的苦果。


訓方式:本課題迎合成人學習特點,將以問題式展開,課堂講授穿插案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學
 培訓時間:12小時,即貳天
 課程大綱:
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略意義
二、娃哈哈新品上市的啟示
三、新品上市是既復雜又簡單的事情——娃哈哈PK寶潔
四、新產(chǎn)品上市的誤區(qū)辯析
1. 新品推進是要慢工出細活的
2. 新品品上市成功主要靠現(xiàn)有產(chǎn)品和渠道帶動
3. 新品品上市只和消費者有關
4. 新品品上市成功要靠絕妙的“點子”策劃
5. 新產(chǎn)品上市只是研發(fā)部門的事
6. 新產(chǎn)品成功的案例可以復制
五、新產(chǎn)品上市的成功要素
1. 深刻洞察消費者需求,準確挖掘賣點
2. 選好區(qū)域切入點及合作伙伴
3. 最迅速、最廣泛地使新產(chǎn)品覆蓋終端和渠道
4. 有效滿足消費者及渠道利益
5. 對新產(chǎn)品上市的全過程進行有效管控
6. 建立一個高效率的團隊組織
7. 必須跳出依賴“點子”的投機心理
六、新產(chǎn)品上市涵蓋的內(nèi)容
1. 上市規(guī)劃
2. 區(qū)域/客戶拓展
3. 終端/渠道覆蓋
4. 促銷推廣
5. 過程控制
七、新品上市規(guī)劃
1. 如何提煉新產(chǎn)品的賣點
2. 如何挖掘新產(chǎn)品拓展的機會點
3. 如何建立產(chǎn)品復合渠道的策略
4. 如何有效分配新產(chǎn)品上市資源
5. 如何制定高效的新產(chǎn)品上市步驟
6. 如何制定細致的新產(chǎn)品上市計劃
八、新品上市場渠道滲透
1. 區(qū)域進入時機與方式
2. 要搞定經(jīng)銷商
思考1:如何能讓經(jīng)銷商多進貨?
思考2:如何讓經(jīng)銷商積極鋪貨?
思考3:如何在批發(fā)市場迅速炒熱產(chǎn)品
3. 把貨鋪到終端去
九、新產(chǎn)品如何開展促銷推廣
1. 跳出新產(chǎn)品促銷推廣的誤區(qū)
2. 如何開展整合式的促銷推廣
3. 如何開展消費者促銷推廣
4. 如何開展渠道促銷推廣
十、新產(chǎn)品上市如何進行過程控制
1. 如何建立新產(chǎn)品上市督導體系
2. 新產(chǎn)品上市過程控制的關鍵點
3. 如何快速復制新產(chǎn)品上市的成功樣板
4. 如何對新品運作團隊進行考核
5. 如何保障新產(chǎn)品上市過程的溝通

《新產(chǎn)品成功上市》課程目的
使營銷人員了解新產(chǎn)品上市的系統(tǒng)性操作方法,從全程的角度來看待新產(chǎn)品上市;

《新產(chǎn)品成功上市》適合對象
快消品企業(yè)市場系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)及產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)團隊

《新產(chǎn)品成功上市》所屬分類
人力資源

《新產(chǎn)品成功上市》所屬專題
新產(chǎn)品上市操作實務、
《新產(chǎn)品成功上市》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王同老師簡介
王同
王同
中國人民大學02屆Full-time MBA
營銷管理資深顧問,高級培訓師
中國管理研究院銷售渠道研究所所長
渠道與終端領域培訓專家
著有《贏在大賣場——商超渠道的開發(fā)與管理》(廣東經(jīng)濟出版社)和《頂尖導購這樣做》(北京大學出版社)
個人簡介
王老師受過完整而系統(tǒng)的營銷理論教育:中國人民大學02屆Full time MBA;
王老師擁有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾任華潤(雪花)啤酒大區(qū)銷售總監(jiān);
王老師擁有深厚的咨詢背景:現(xiàn)任職北大縱橫消費品及零售中心合伙人,曾主持過雅客食品、千島湖啤酒、浙江生活秀服飾等數(shù)十家知名企業(yè)咨詢項目;
王老師擁有豐富的培訓經(jīng)驗:現(xiàn)為著名培訓機構特約講師,上海交通大學、清華大學、華南理工大學、浙江大學等多家高校合作講師,為數(shù)百家知名企業(yè)提供過培訓服務。
王老師注重營銷理論積累與研究:現(xiàn)任職中國管理研究院渠道管理研究所所長,曾在《銷售與市場》等多家知名雜志發(fā)表論文數(shù)上百篇,以及多家網(wǎng)站上設有專欄;著有暢銷書《頂尖導購這樣做》(北京大學出版社)、《贏在大賣場——商超渠道管理與維護》(廣東經(jīng)濟出版社)。
品牌特色課程
《商超渠道管理提升》、《現(xiàn)代商超銷售溝通與談判》、《商超單店銷量提升》
《策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理》、《經(jīng)銷商生意回顧與計劃》
《頂尖導購GUEST顧客接待》、《店鋪掘金,實戰(zhàn)店長特訓》
《經(jīng)銷商大會/服裝企業(yè)訂貨會培訓》(根據(jù)企業(yè)要求定制內(nèi)容)
《贏取大訂單:銷售冠軍強化訓練》
延伸課程:針對快消品、服裝、建材、家電、家居用品行業(yè)的,經(jīng)銷商、各級業(yè)務團隊、店長、導購的銷售管理及銷售技巧類課程。
其它課程:
經(jīng)銷商大會系列課程: 《經(jīng)銷商生意回顧和改進計劃》、《策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理》、《品牌服飾•訂貨會培訓》、《創(chuàng)造、超越、共贏》《品牌企業(yè)•銷售過程品牌落地》
商超渠道管理系列課程:《商超渠道管理提升》《煅造強勢商超門店•單店銷量提升》、《直面商超•銷售溝通與談判》、《挺進商超》、《玩轉促銷•KA門店促銷實務》《店頭金牌理貨員培訓》
傳統(tǒng)渠道管理系列課程:《深度分銷背景下,流通渠道運作精要》《直面終端•傳統(tǒng)終端制勝策略與技能》
終端店面管理系列課程:《優(yōu)秀店長核心技能特訓》《頂尖導購強化訓練》
其它相關課程:《新產(chǎn)品成功上市》《贏取大訂單•銷售冠軍強化訓練》

服務企業(yè)
年度咨詢及培訓過的客戶有(部分):
快消品行業(yè):蒙牛集團、中糧、雙匯集團、農(nóng)夫山泉、恒安集團、潔麗雅集團、UHA悠哈食品、新希望乳業(yè)、合生元、雅客食品、雨潤集團、金冠糖果、金絲猴食品、大好大食品、千島湖啤酒、朝日啤酒、嘉士伯啤酒、三得利(東海)啤酒、大富豪啤酒、絕味鴨脖、施恩奶粉、潔寶紙業(yè)、浙江商源食品(經(jīng)銷商)、鼎源實業(yè)、河南眾品食業(yè)、五谷磨房、真心罐頭、科迪集團、國華方便面、巧媳婦調(diào)味料、口味王檳榔、黑貓神蚊香、歐萊雅、佳麗寶、永和食品、廣西田園生化(農(nóng)資)、大連獐子島漁業(yè)、成都新朝陽、家得利超市、屈臣士、聯(lián)華超市、驛達便便店、浙江農(nóng)都批發(fā)市場、義烏小商品直銷超市、奧康商業(yè)街等;
服裝行業(yè):勁霸、才子、三彩女裝、潮流前線(休閑服)、藍色天空(休閑)、CBA運動鞋服、鴻星而克、ABC童裝、杭州海貝(女裝)、淑女坊(女裝)、婉甸女裝、喬德家紡、法迪羽絨服、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、浙江生活秀服飾(休閑服)、恒源祥、戴絲玉(內(nèi)衣)、杰尼軒詩男裝、圣亞品牌服飾廣場等
建材行業(yè):諾貝爾陶瓷、新中源陶瓷、博德精工、德力西國際電工、歐普照明、南京宏耐木業(yè)、金典鎖、瑞格銅業(yè)、寧波永發(fā)集團、浙江森歌廚電、嘉寶莉涂料、中國建材、天鵝型材等;
家電/家具行業(yè):美的電器、松下電器、三洋電器、海信電器、老板電器、德意電器、蘇泊爾廚具、艾美特電扇、先鋒電器、南洋胡氏家具、變色龍家具等;
重工機械/工業(yè)品行業(yè):現(xiàn)代重工、玉柴機器、中國航空工業(yè)集團、通用雪佛蘭、振華港口機械、行地集團、常發(fā)農(nóng)機、帥康公共座椅、海信POS機等;

授課特色
互動:尊重成人學習的特點,重要感悟不在記憶,課程注重案例、故事、小組研討演等互動式、啟發(fā)教學;
務實:重視課前調(diào)研把握學員需求,課程設計以能在專業(yè)上與學員產(chǎn)生更多共鳴的實效性為指導原則,尊重“傳道、授業(yè)、解惑”的傳統(tǒng)師道。
深度:有深厚咨詢行業(yè)從業(yè)背景,擅長針對性的咨詢式企業(yè)內(nèi)訓,注重探尋問題背后的根源和觀點的深度;
客戶反饋
王老師課程非常符合我們的實際,給了我們經(jīng)銷商很大的震撼,培訓非常成功。
——潔麗雅營銷公司總經(jīng)理 孟立順
王老師的課程非常重視訓前調(diào)研,培訓內(nèi)容與學員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——美的微波事業(yè)部人資部經(jīng)理 馬先生
王老師與我們兩年四度合作,對我們學員提升商超運作水平給予了很多幫助,而且王老師從課前溝通到培訓實施都非常職業(yè)和專業(yè),對我們?nèi)召Y企業(yè)較“繁瑣”的要求也配合的很好,非常感謝王老師。
——朝日啤酒人力資源總監(jiān) 丁先生
王同先生的培訓精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結合,高超的授課技巧,都讓學員們折服。
——上海味覺糖(UHA悠哈)培訓總監(jiān) 李小姐
王老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實際進行課程內(nèi)容和實戰(zhàn)演練設計,收效很好。
——福建雅客食品營銷總監(jiān) 林先生
王老師的課程很精彩,對我們引導客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯,希望下次還有機會請王老師來上課。
——勁霸經(jīng)編公司副總經(jīng)理 洪先生
感謝王老師的辛勤付出,給我們12期的銷售技巧的培訓,期期精彩!課程生動、有效,受到學員和領導的一致好評,希望有機會請王老師再來授課。
——現(xiàn)代重工集團市場部 王部長
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
王同老師其他內(nèi)訓課
·店頭金牌理貨員培訓
·代理商銷售過程品牌落地
·商超駐店金牌導購培訓
·服裝行業(yè)金牌導購培訓
·優(yōu)秀店長核心技能特訓
·現(xiàn)代商超銷售溝通與談判
·挺進商超決勝終端
·玩轉促銷——KA門店促銷實務
·鍛造強勢商超門店——單店銷量提升
·經(jīng)銷商生意回顧與計劃
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