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中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作
添加時(shí)間:2011-01-11      修改時(shí)間: 2011-01-11      課程編號(hào):100128524
《中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作》課程大綱
一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

序二 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
一、 資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵(lì)
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值
案例1:哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元,凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè),在沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前,企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前,經(jīng)過(guò)改造并引進(jìn)美國(guó)資本,進(jìn)行了公司治理,目前已經(jīng)成為在美國(guó)主板的上市公司。

第一章 為什么要建立(柔性)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足
三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)需要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
案例2:中小企業(yè)的成功標(biāo)志:短、平、快!
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的?
第二章 建立(柔性)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件
一、對(duì)中小企業(yè)的要求
二、對(duì)企業(yè)主的要求
三、對(duì)員工的要求

第三章 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行體系

第四章 如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
第一節(jié) 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會(huì)(股東大會(huì))
二、董事會(huì)
三、監(jiān)事會(huì)
四、股權(quán)激勵(lì)工作小組
第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》
(一)公司股權(quán)激勵(lì)管理制度的定義、性質(zhì)、作用
(二)制定股權(quán)激勵(lì)管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)
股權(quán)激勵(lì)工作小組/負(fù)責(zé)人
董事會(huì)
股東會(huì)(股東大會(huì))/大股東

案例3:家族式企業(yè)的董事會(huì)管理:你真的懂得管理嗎?
(三)制定股權(quán)激勵(lì)管理制度的程序與法律問(wèn)題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
(四)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理制度的基本原則
股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動(dòng)態(tài)激勵(lì)
約束和激勵(lì)相結(jié)合
合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場(chǎng)相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)福利
(五)《股權(quán)激勵(lì)管理制度》的主要內(nèi)容
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本前提
2、激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則
(1)激勵(lì)對(duì)象的確定
(2)激勵(lì)性股權(quán)的種類
期權(quán)模式:
案例4:北京一家化妝品公司對(duì)高管的期權(quán)模式是如何操作的?背靠背?還是三權(quán)分立?
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
(3)激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
(4)激勵(lì)性股權(quán)獲受價(jià)格
(5)激勵(lì)性股權(quán)獲受時(shí)間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵(lì)方案的制定
5、員工、激勵(lì)對(duì)象權(quán)利保障
6、激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則
7、責(zé)任制度:股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)
第五章 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理,保障股東權(quán)利

《中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作》所屬專題
股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳光老師簡(jiǎn)介
陳光
陳光
職業(yè)經(jīng)歷:
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)稅務(wù)師。
黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,
后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),

職業(yè)信念:
培訓(xùn)效果高于一切。

主講課程:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃

授課風(fēng)格:
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)

服務(wù)客戶:
中國(guó)海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動(dòng)力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時(shí)創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽(yáng)電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤(rùn)啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
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袁振魯
  • 培訓(xùn)師:袁振魯
  • 所在地:濟(jì)南
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