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如何成為一名優(yōu)秀的中基層干部——生產管理干部培訓大綱
添加時間:2011-02-13      修改時間: 2011-02-13      課程編號:100129365
《如何成為一名優(yōu)秀的中基層干部——生產管理干部培訓大綱》課程大綱
培訓時間:1天
中基層干部角色再認知
性格的五種不同類型
老虎型
如何面對“老虎型”的上、下級?
孔雀型
貓頭鷹型
考拉型
如何挖掘“考拉型”下級的知識、才能?
變色龍型
領導的六種類型
勞模型
師傅型
強制型
資深型
哥們型
教練型
角色定位
不同環(huán)境、不同時間、不同地點的角色類型
中基層干部的四種角色認知
不同角色的職責與責任
中基層干部的職責與責任
責任勝于能力
什么是責任?
案例:“煤是白的還是黑的?”
勇于承擔責任,釋放人生潛力
案例:賣鞋的故事
細節(jié)體現(xiàn)責任、責任決定成敗
案例:一釘、一馬掌、一戰(zhàn)役、一國家
優(yōu)秀中基層干部必須具備管理技能及管理藝術
中基層管理的八大作用
目標、計劃、考核管理
目標、計劃管理的SMART原則
四象限法則
制定目標、計劃的一般程序
PDCA
解決問題流程及持續(xù)改進模式
中基層干部的溝通、協(xié)調藝術
說話的藝術性
能說、愛說與會說的區(qū)別?
現(xiàn)場演習或觀看視頻回答問題
與同事之間的關系處理技術
與上級之間的關系處理藝術
與下級之間的關系處理藝術
與家人之間的關系處理藝術
與朋友之間的關系處理藝術
中基層干部日常管理內容及要點
月工作標準
日工作標準
高效會議標準
案例分析:班前會
員工日常激勵和管理
員工培訓
與時俱進,超越自我
優(yōu)秀中層干部如何與時俱進,超越自我,從優(yōu)秀走向卓越,從成功走向輝煌
管理干部的三大思考
系統(tǒng)思考
換位思考
平衡思考
技能超越
產能分析
產能平衡及其作用
產品交期與生產周期
案例分析
單元作業(yè)與價值流分析
流水作業(yè)與價值流分析
綜合作業(yè)與價值流分析

《如何成為一名優(yōu)秀的中基層干部——生產管理干部培訓大綱》所屬分類
人力資源

《如何成為一名優(yōu)秀的中基層干部——生產管理干部培訓大綱》所屬專題
卓越基層干部管理技能提升、
《如何成為一名優(yōu)秀的中基層干部——生產管理干部培訓大綱》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陶思豫老師簡介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領悟和傳承
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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