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智能電網(wǎng)建設(shè)與國(guó)家“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略
添加時(shí)間:2011-02-18      修改時(shí)間: 2011-02-18      課程編號(hào):100129942
《智能電網(wǎng)建設(shè)與國(guó)家“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略》課程大綱
一、國(guó)家智能電網(wǎng)規(guī)劃的時(shí)代與戰(zhàn)略背景
1、國(guó)家“十二五”規(guī)劃出臺(tái)背景
來(lái)自外部的壓力
世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段
后哥本哈根時(shí)代
中國(guó)政府在2009年哥本哈根會(huì)議上向國(guó)際社會(huì)承諾:到2020年單位GDP碳排放在2005年基礎(chǔ)上減排40%-45%,并把這個(gè)指標(biāo)納入強(qiáng)制性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要中
新的科技革命引領(lǐng)下的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整
七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是:新能源、節(jié)能環(huán)保、電動(dòng)汽車、新醫(yī)藥、新材料、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)
來(lái)自內(nèi)部的壓力
經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)同發(fā)展不平衡的突出矛盾
公共需求全面快速增長(zhǎng)與公共產(chǎn)品短缺的突出矛盾
經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與收入分配結(jié)構(gòu)不合理的突出矛盾
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源、環(huán)境承載力的突出矛盾
2、國(guó)家“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)工作:
《規(guī)劃的建議》一共包括12個(gè)部分,全文18000多字,涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與改革的很多方面,主要從以下五個(gè)方面的轉(zhuǎn)型和改革入手:
擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略
促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)
著力保障和改善民生
推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮,提升文化軟實(shí)力
十二五規(guī)劃在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)方面的主要工作是:
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
加強(qiáng)資源節(jié)約和管理
加大環(huán)境保護(hù)力度
加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)和防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)
電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃
《電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃報(bào)告(預(yù)審稿)》:
“十二五”期間,轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式是我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展思路,涉及應(yīng)對(duì)氣候變化、資源約束、能源革命等多方面內(nèi)容
對(duì)于“十二五”期間電力供需形勢(shì)的判斷:在目前“建設(shè)小康社會(huì)”、“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”加快進(jìn)行的形勢(shì)下,預(yù)計(jì)“十二五”期間能源需求還將快速增長(zhǎng),但政策將大力引導(dǎo)能源節(jié)約,因此能源強(qiáng)度不會(huì)太高 
《國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”電網(wǎng)智能化規(guī)劃》
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署,智能電網(wǎng)部組織開(kāi)展了《國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”電網(wǎng)智能化規(guī)劃》研究與編制工作
二、國(guó)外智能電網(wǎng)的興起
1、智能電網(wǎng)成為世界電力工業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的共同選擇
全球資源與環(huán)境問(wèn)題
2、國(guó)外智能電網(wǎng)起源及發(fā)展歷程
2002年,美國(guó)電科院(EPRI)正式提出并推動(dòng)了“Intelli grid”項(xiàng)目研究
2003—2005年間,美國(guó)智能電網(wǎng)研究開(kāi)始蓬勃發(fā)展
2005年,歐洲委員會(huì)首次在歐洲提出“智能電網(wǎng)”概念
2006年,歐洲論壇提出了《歐洲未來(lái)電網(wǎng)的遠(yuǎn)景和策略》
3、國(guó)外智能電網(wǎng)發(fā)展的最初動(dòng)因
美國(guó)
歐洲
國(guó)外智能電網(wǎng)的最新發(fā)展
美國(guó):向新能源傾斜,上升為國(guó)家戰(zhàn)略
歐盟:擬建30座智能電網(wǎng)試點(diǎn)城市
國(guó)際智能電網(wǎng)發(fā)展情況總結(jié)
發(fā)展目標(biāo)上
發(fā)展重點(diǎn)上
工作進(jìn)展上
三、我國(guó)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)
1、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展歷程
2008年以前
2009年
2010年
2、國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)
技術(shù)理論
裝備制造
工程實(shí)驗(yàn)
3、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略框架模型圖
戰(zhàn)略模型圖
一個(gè)目標(biāo)
堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
兩條主線
技術(shù)主線
管理主線
三個(gè)階段
規(guī)劃試點(diǎn)
全面建設(shè)
完善提升
四個(gè)體系
電網(wǎng)基礎(chǔ)體系
技術(shù)支撐體系
智能應(yīng)用體系
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系
五個(gè)內(nèi)涵
堅(jiān)強(qiáng)可靠
經(jīng)濟(jì)高效
清潔環(huán)保
透明開(kāi)放
友好互動(dòng)
六個(gè)環(huán)節(jié)
發(fā)電
輸電
變電
配電
用電
調(diào)度
4、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的作用
滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求
應(yīng)對(duì)資源環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
適應(yīng)用電多樣化發(fā)展要求
滿足多元化用電服務(wù)需求
5、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)第一階段重點(diǎn)工作內(nèi)容
一個(gè)規(guī)劃
九項(xiàng)試點(diǎn)
兩大基礎(chǔ)建設(shè)
十類重點(diǎn)專項(xiàng)研究
四、我國(guó)智能電網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)思考
1、打造綠色電力是智能電網(wǎng)的重要目標(biāo)之一
美國(guó)、歐盟、中國(guó)比較
我國(guó)智能電網(wǎng)與新能源振興規(guī)劃
低碳、可再生能源是智能電網(wǎng)的重要組成部分
2、智能電網(wǎng)建設(shè)需要遵循電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律
3、堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是智能電網(wǎng)的基礎(chǔ)
國(guó)際電網(wǎng)發(fā)展的兩大趨勢(shì)
從我國(guó)國(guó)情出發(fā)大力建設(shè)特高壓電網(wǎng)
4、營(yíng)建“電力光纖復(fù)合電纜電網(wǎng)”設(shè)想

《智能電網(wǎng)建設(shè)與國(guó)家“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略》所屬分類
生產(chǎn)管理

《智能電網(wǎng)建設(shè)與國(guó)家“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略》關(guān)鍵詞
智能電網(wǎng)建設(shè)、人力資源、能源電力、
《智能電網(wǎng)建設(shè)與國(guó)家“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陶思豫老師簡(jiǎn)介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國(guó)Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對(duì)德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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