《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊(duì)如此重要,一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是團(tuán)隊(duì)成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將團(tuán)隊(duì)帶入困境。據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競爭加劇的時(shí)代里,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,并且中國有61%的公司認(rèn)為,之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃,是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。那么,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)?如何提高團(tuán)隊(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?
一、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力?
2、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的定位和特點(diǎn)
①. 權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征
②. 責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征
③. 服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
5、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)
二、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義
2、意愿和管理哪個(gè)更重要
3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
4、如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧
三、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,用正確的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、責(zé)任比目標(biāo)重要
2、信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
3、態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要
4、如何提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和對自己的自信心
四、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、如何有效分析任務(wù),分析團(tuán)隊(duì)成員
2、合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
3、團(tuán)隊(duì)核心成員培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
五、建立便捷的工作流程和團(tuán)隊(duì)制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
1、細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
2、嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的唯一保障
3、過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
4、如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
5、如何建立團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
六、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)考驗(yàn)
1、授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
2、有效授權(quán)的原則和思考
3、正確授權(quán)的五個(gè)步驟
4、掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
七、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
1、員工的心態(tài)管理
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、非工作的團(tuán)隊(duì)管理
4、團(tuán)隊(duì)中員工激勵(lì)的方法和技巧
八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
1、溝通能力
2、時(shí)間管理能力
3、會議管理能力
4、教練式管理能力
5、沖突管理能力
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
掌握為何要塑造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值所在,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點(diǎn)。掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法,在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán),如何有效管控團(tuán)隊(duì)。深刻理解:在實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,為什么信念比指標(biāo)更重要; 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要;授權(quán)比命令更重要;平等比權(quán)威更重要;理智比激情更重要。
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理