《全面薪酬設(shè)計實務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)方式：

包括針對性講解，個案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、現(xiàn)場咨詢。

主要內(nèi)容介紹：

破冰討論：每招聘一個新員工，企業(yè)有多少人力資源成本？

第一單元：薪酬理念

工資概念
工資管理的目的
工資管理的六大原則
工資管理的基本流程
整體薪資管理體系

第二單元：薪酬和福利結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
2、薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素
2、薪資結(jié)構(gòu)的定義和薪酬包括的內(nèi)容
——崗位工資
——績效工資
——技能工資
——福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系；
9、新型福利體系的構(gòu)成

第三單元：薪酬調(diào)查

案例討論：如何就工資問題與員工溝通？
案例討論：怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和工資總額上揚(yáng)？

1、薪資調(diào)查的目的
2、薪酬調(diào)查的流程；
3、薪資調(diào)查的要素
4、科學(xué)的市場薪資的調(diào)查方法和P值的計算
5、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
6、調(diào)查問卷的設(shè)計
7、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用

《全面薪酬設(shè)計實務(wù)》課程目的
了解薪酬管理的基本理論以及主要策略；
企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用；
薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計；
通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；
通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。

《全面薪酬設(shè)計實務(wù)》所屬分類
人力資源

《全面薪酬設(shè)計實務(wù)》所屬專題
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、

《全面薪酬設(shè)計實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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