《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系》課程大綱
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、案例研討:天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系
二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討:CT電信集團(tuán)的管控模式
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討:CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討:倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式
5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度
6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制
8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
10、案例研討:武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵
4、集團(tuán)人力資源管控模式
5、集團(tuán)人力資源管控制度
6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)
8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制
9、案例研討:海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施
七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制
8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系
10、案例研討:山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控
八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析
2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的基本特征
4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要職能
5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式
6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式
7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度
8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法
10、案例研討:諾底亞銀行的內(nèi)部審計(jì)管控體系
九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系的內(nèi)涵
4、集團(tuán)品牌管控模式
5、集團(tuán)品牌管控制度
6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)品牌管控的監(jiān)督機(jī)制
8、案例研討:花旗集團(tuán)品牌管控體系
十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
1、煙臺(tái)萬華集團(tuán)文化管理制度案例分析
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
3、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)文化管控模式
5、集團(tuán)文化管控制度
6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)文化管控的監(jiān)督機(jī)制
8、案例研討:大連萬達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要
十一、現(xiàn)場(chǎng)答疑
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系》課程目的
通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力,并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段;
通過互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、