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企業(yè)如何選人、用人、留人、育人
添加時間:2011-03-29      修改時間: 2011-03-29      課程編號:100131432
《企業(yè)如何選人、用人、留人、育人》課程大綱
第一部分:企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性
二、人力資源部門是干什么的?
三、人力資源部與職能部門的關(guān)系
四、管理知識員工成為趨勢
1.人力資源管理專業(yè)的情形
2.部門經(jīng)理與人力資源部門的整合
五、主管如何選擇最佳人才
企業(yè)所需的是什么樣的人才 (幾種誤區(qū))
錯誤選才的代價
員工招募與錄用

第二部分:人力資源管理的主要任務(wù)
一、管理者育人技巧
1 、新進人員的培育—新員工的問題癥結(jié)
2 、現(xiàn)代有效主管的特征
3 、培養(yǎng)部屬的機會

二、如何激勵和約束你的部屬
(一)、激勵和約束機制模型
(二)、為什么需要績效管理?
(三)、績效管理的意義
(四)、我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)

三、員工關(guān)系管理
(一)、員工關(guān)系管理中包含的要素
員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工
如何辭退員工
員工關(guān)系不和諧的八大要因
員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
新形勢下員工的特點

(二)、管理者合理授權(quán)
什么是管理者?
管理新概念:賦權(quán)管理
管理者如何向員工授權(quán)
對接受授權(quán)員工進行監(jiān)督和控制

第三部分:員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險控制
一、跳槽員工與辭退員工管理
(一)離職員工對企業(yè)的影響
(二)員工一般離職的原因
(三) 辭職一般的處理過程及注意事項
(四)離職面談要點
(五)離職文本及離職通知

二、員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
(一)、員工跳槽中的常見法律誤區(qū)

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
(一)如何正確使用“末位淘汰制”
(二)如何正確辭退有過錯的員工
1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工
2、以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工
3、以嚴(yán)重失職,營私舞弊,對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工
(三) 工會主席任職期間用人單位能否對其作出嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇?
(四) 勞動者已到法定退休年齡,用人單位能否解雇?
(五)非過錯性辭退
(六) 、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風(fēng)險分析

四、離職補償
1、企業(yè)無須支付補償金的情況
2 、勞動合同解除時的經(jīng)濟補償金
3 、勞動合同解除的特殊補償標(biāo)準(zhǔn)
4、勞動者與其它用人單位建立雙重勞動關(guān)系,用人單位能否解雇?

五、勞動合同終止的唯一條款
1 、勞動合同終止的經(jīng)濟補償
2 、勞動合同解除和終止時經(jīng)濟補償風(fēng)險防范

六、如何正確運用“經(jīng)濟性裁員”辭退員工
1、裁員條件
2、滿足條件的舉證:
3、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
4、關(guān)于客觀經(jīng)濟情況變化
5、裁員程序
6、裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員
7、裁員禁止
8、裁員代替方案
9、裁員的經(jīng)濟補償
10、裁員風(fēng)險
11、用人單位經(jīng)濟性裁員的程序、條件以及裁員禁止

七、協(xié)商解除勞動合同
1、如何運用協(xié)商解除勞動合同,化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險?
2 、解雇通知書的必備事項與措詞技巧
3 、特別提示
4、完善公示或告知方式

對企業(yè)HR的提示:

《企業(yè)如何選人、用人、留人、育人》課程目的
了解用工風(fēng)險;
改變思維方式;
掌握應(yīng)對技巧;
提升管理效能!

《企業(yè)如何選人、用人、留人、育人》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何選人、用人、留人、育人》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師梁偉權(quán)老師簡介
梁偉權(quán)
梁偉權(quán)
著名勞資問題解決專家
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源法務(wù)咨詢師
中國勞資關(guān)系研究院院長
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長
中國勞動關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
中旭商學(xué)院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓(xùn)師稱號

職業(yè)特點;梁老師精通勞動法規(guī),熟悉人力資源管理 梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達20000多家,真實案例教學(xué),將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問,專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,接受過中央電視臺、廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺和《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個人視頻介紹:http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/

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本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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