《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)八劍》課程大綱
培訓(xùn)方式：
領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、場(chǎng)地游戲、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

企業(yè)家為什么失敗
成功企業(yè)家應(yīng)具備什么素質(zhì)
第一劍 塑造愿景
知名企業(yè)愿景分析
公司如何從愿景制定目標(biāo)
第二劍 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)
成功核心團(tuán)隊(duì)案例分析
如何搭配核心班子
看視頻學(xué)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三劍 有效授權(quán)
為什么要授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)
具體授權(quán)的要點(diǎn)
第四劍 有效激勵(lì)
人需要什么，什么時(shí)候需要什么
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
第五劍 高效溝通
溝通模型 溝通的要點(diǎn)
有效傾聽(tīng)
如何表?yè)P(yáng)人
如何批評(píng)人
第六劍 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
弱勢(shì)文化與強(qiáng)勢(shì)文化
強(qiáng)勢(shì)文化的特征
看視頻學(xué)團(tuán)隊(duì)精神
如何通過(guò)系列文化活動(dòng)建立強(qiáng)勢(shì)文化
案例：聯(lián)想收購(gòu)IBMPC后的文化整合
第七劍 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
如何培養(yǎng)員工
如何進(jìn)行培訓(xùn)
如何進(jìn)行知識(shí)管理
第八劍 領(lǐng)導(dǎo)變革
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
管理變革的步驟
案例：華為管理變革
討論 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)八劍》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)管理者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、員工授權(quán)的能力；掌握構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)的方法；掌握有效影響員工行為的溝通技巧和激勵(lì)能力；增加對(duì)人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理能力；培養(yǎng)和打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；推動(dòng)企業(yè)變革；打造企業(yè)管理者的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力。

《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)八劍》適合對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、正/副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)八劍》所屬分類(lèi)
綜合管理

《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)八劍》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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