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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)
添加時間:2007-05-08      修改時間: 2007-05-08      課程編號:10013380
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
一、 人力資源管理的三次變遷
1. 人事管理——人事計劃
2. 人力資源管理——人力資源計劃
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
二、 揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊
3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化
三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
1. 環(huán)境分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3. 人力資源需求分析
4. 人力資源供求分析
5. 人力資源策略確定
6. 知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃全案
四、 基于企業(yè)文化特色的人力資源策略
1. 引才與識才策略
2. 育才策略
3. 用才與激才策略
4. 留才與去才策略
五、 構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的構(gòu)建原則與誤區(qū)
2. 企業(yè)文化的構(gòu)建步驟
3. 知名企業(yè)文化建設(shè)全案

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
1.了解我國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的功能與價值;
2.了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架、流程、主要技術(shù);
3.了解企業(yè)文化建設(shè)的主要原則、步驟;
4.了解國內(nèi)幾家知名企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的全案;

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)》適合對象
企業(yè)中高層人員

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師由長延老師簡介
由長延
由長延
企業(yè)管理博士,頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場,為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測評師,多家企業(yè)管理顧問,曾面試高級人才千余人。主持或參與國家省部級課題6項,在國家核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇,多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。
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