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運用IE七大手法
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133847
《運用IE七大手法》課程大綱
第一部分:IE七大手法介紹
1、什么是IE
2、IE改善七大手法
3、IE的用途
第二部分:IE七大手法精解與應(yīng)用
1、防錯法
2、動改法
3、流程法
4、五五法
5、人機(jī)法
6、雙手法
7、抽樣法
第三部分:運用IE改善工廠布置與搬運
一、布置
1、布置原則
2、布置的基本形式
3、研究詳細(xì)布置
4、改進(jìn)布置的分析手法
二、改進(jìn)搬運和設(shè)備布局的輔導(dǎo)與練習(xí)
輔導(dǎo)與練習(xí)1:改進(jìn)搬運方法
輔導(dǎo)與練習(xí)2:改進(jìn)工序中的物料搬運
輔導(dǎo)與練習(xí)3:改進(jìn)包裝供應(yīng)
輔導(dǎo)與練習(xí)4:改進(jìn)組裝作業(yè)
輔導(dǎo)與練習(xí)5:提高工作效率
輔導(dǎo)與練習(xí)6:改進(jìn)倉庫內(nèi)部的零件布置

第四部分:運用IE改善作業(yè)系統(tǒng)
一、工作研究
1、工藝分析
2、程序分析
3、人機(jī)操作分析
4、聯(lián)合操作分析
5、雙手操作分析
二、作業(yè)測定
1、秒表測時法
2、樣本法
3、動作分析法
4、綜合數(shù)據(jù)法
三、品質(zhì)防錯
1、設(shè)備防錯
2、工裝防錯
3、檢具防錯
4、管理防錯
5、其它防錯
四、快速切換
1.切換時間的定義與構(gòu)成
2.影響切換時間的原因剖析
3.實現(xiàn)“零”切換的基本思路
4.邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5.實現(xiàn)“零”切換3步驟
6.切換改善技巧

《運用IE七大手法》課程目的
如何利用IE七手法,提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者,快速具備工業(yè)工程管理實務(wù);提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、改善工廠布局與物流、改善作業(yè)系統(tǒng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率;消除不當(dāng)?shù)墓芾砹鞒、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。

《運用IE七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《運用IE七大手法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運營官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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