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新產品上市管理

添加時間：2004-06-17 修改時間： 2004-06-17 課程編號:1001341

《新產品上市管理》課程大綱

Ø 營銷概念與思維/營銷組合再回顧
Ø 新產品上市前提(1)----企業(yè)經營目標
Ø 新產品上市前提(2)----產品定位
Ø 新產品上市前提(3)----競爭環(huán)境
Ø 新產品上市目標制訂
Ø 新產品上市策略要點(地域/時間/成本)
Ø 新產品上市的銷售動員(產品介紹/推銷套詞)
Ø 新產品上市的通路賣進(鋪貨/補貨)
Ø 新產品上市傳播方案(1)----媒體/公關
Ø 新產品上市傳播方案(2)----消費者嘗試
Ø 新產品上市進度監(jiān)控及消費者跟蹤研究
Ø 案例作業(yè)（以所在企業(yè)的新產品為例）
Ø 案例匯報及總結

《新產品上市管理》課程目的

通過消費品（尤其是快速消費品）行業(yè)產品上市可操作藍本的提供，幫助相關營銷人員系統(tǒng)計劃、組織、實施并監(jiān)控整個產品上市過程與結果，確保產品上市成功。

《新產品上市管理》適合對象

市場經理/產品經理/品牌經理或缺乏系統(tǒng)的產品市培訓的市場營銷專業(yè)人士

《新產品上市管理》所屬分類

市場營銷

《新產品上市管理》所屬專題

新產品上市操作實務、

《新產品上市管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張啟新老師簡介

張啟新

工商企業(yè)管理/市場營銷雙學士。冠智達銷售力提升訓練中心總經理、高級咨詢顧問、高級講師，MPI香港管理專業(yè)人才協(xié)會會員，認證講師。

曾歷任生力啤酒、加拿大加丹啤酒、百事可樂、王老吉等國際知名外資企業(yè)大區(qū)域經理、渠道經理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務，由于業(yè)績突出曾多次獲所服務的企業(yè)的褒揚和嘉獎。曾多次赴香港、臺灣、新加坡、馬來西亞及國內多個城市交流和講學，對營銷管理體系的建立、實施和深化與考核有較深入的研究和實踐。尤其擅長于民用消費品領域批發(fā)/KA/零售終端/餐飲/娛樂等渠道和通路的營銷管理和培訓。

張先生成長自市場一線的實戰(zhàn)經歷，親身實踐、感悟和提煉，歷練出其授課理論基礎扎實，風格樸素實用，實操性強。

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