《集體力量：群策群力法工作坊》課程大綱
第一單元 群策群力法的基礎(chǔ)知識
群策群力法的源起
群策群力法群英譜
群策群力法的深度閱讀
群策群力法的概念
群策群力法的基本過程
群策群力的過程示意
群策群力法的作用

第二單元 群策群力法的運作原理
群策群力法的基本原理
群策群力法的有效性
群策群力法的三階段對話
群策群力法的價值

第三單元 群策群力法的角色構(gòu)成
群策群力法的角色構(gòu)成
群策群力法的發(fā)起者
群策群力法的負責者
群策群力法的引導者
群策群力法的參與者
群策群力法的擁護者

第四單元 群策群力法的基本流程
計劃階段的主要工作
計劃階段的進度安排
計劃階段的注意事項
引導階段的主要工作
引導階段的進度安排
引導階段的注意事項
實施階段的主要工作
實施階段的進度安排
實施階段的注意事項

第五單元 群策群力法的導入實施
群策群力法導入十步法
群策群力成功要素
群策群力導入注意事項

第六單元 群策群力法的應(yīng)用成效
群策群力法的應(yīng)用前提
群策群力法的核心應(yīng)用
群策群力法的應(yīng)用方法及工具
群策群力法的應(yīng)用領(lǐng)域
對群策群力法的應(yīng)用評價
群策群力法取得的成效

第七單元 群策群力法的案例分析
案例：群策群力
群策群力法的小結(jié)

說明：以上為完整版（1天）的詳細課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排，強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。

《集體力量：群策群力法工作坊》課程目的
群策群力法(Work-out)是GE公司在1980年代末開始的推動公司文化變革的舉措，其目的在于將公司從官僚主義和繁雜而低效率的工作程序中解放出來，快速地發(fā)動組織成員集體參與到?jīng)Q策過程中，從而支持組織變革、解決問題和改進流程。本課程設(shè)計的出發(fā)點是在深入了解群策群力法的基礎(chǔ)上，掌握運用相關(guān)方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何進行群策群力是本課程解決的主要問題。

本課程包含群策群力法的基礎(chǔ)知識、群策群力法的運作原理、群策群力法的角色構(gòu)成、群策群力法的基本流程、群策群力法的導入實施、群策群力法的應(yīng)用成效、群策群力法的案例分析共七個部分內(nèi)容。首先介紹群策群力法的概念、過程及作用等，第二部分介紹群策群力基本原理及三階段對話等；第三部分介紹群策群力角色構(gòu)成；第四部分介紹群策群力三階段流程及注意事項；第五部分介紹群策群力導入十步法；第六部分介紹群策群力的應(yīng)用及評價；第七部分介紹案例分析及小結(jié)。全面快速掌握群策群力相關(guān)知識和技能。


該課程分為：完整版（1天）和精華版（半天）。

本課程建議為《學習大師2.0之行動學習系列課程》之一。

《集體力量：群策群力法工作坊》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓部門人員
對學習型組織、組織學習及行動學習關(guān)注的相關(guān)人員

《集體力量：群策群力法工作坊》所屬分類
人力資源

《集體力量：群策群力法工作坊》內(nèi)訓服務(wù)流程

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