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精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)

添加時間：2011-08-24 修改時間： 2011-08-24 課程編號:100135054

《精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)》課程大綱

★課程提綱
——通過本課程，您能學(xué)到什么？
第一講推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費(fèi)
2. JIT簡介
第二講新經(jīng)理上任秘籍
1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計劃
第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知
1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產(chǎn)過程
第四講如何與上司正確相處
1.“一個流”生產(chǎn)概述
2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間
第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)
1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講如何帶領(lǐng)部屬（中）
1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用
第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)
1. 準(zhǔn)時制采購的目的
2. 準(zhǔn)時制采購的特點
3．供應(yīng)商的選擇與評鑒
第八講權(quán)力與威信
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)
第九講如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點
第十講沖突處理
1.嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3.廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

《精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師宋櫟楠老師簡介

宋櫟楠

教育背景
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理碩士
工作經(jīng)歷
2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，是ITC的簽約高級講師和咨詢師，1985年——2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作：
歷任中化天津進(jìn)出口新港儲運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。
歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運(yùn)輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

授課經(jīng)歷及客戶評論
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理碩士
ITC采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師及咨詢師
中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07年優(yōu)秀特約研究員）
北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客座教授
2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近四年的總授課時間近3000小時，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等。獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

宋櫟楠老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·供應(yīng)鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質(zhì)量管理）

·供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理

·供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧

·降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

·零售行業(yè)的庫存控制與管理