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成功經理人的“3+4”卓越系統(tǒng)
添加時間:2007-06-06      修改時間: 2007-06-06      課程編號:10013672
《成功經理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》課程大綱
第一部分:升級我們的“地板”(硬件),進入“卓越系統(tǒng)”
模塊一:思維力
電燈是否發(fā)光,首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常,同樣,我們能否卓越,首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路,思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、 啟動思維系統(tǒng):思路決定出路 勝出在于右腦
2、 尋找思維路線圖:突破心智模式
3、 優(yōu)化思維系統(tǒng):激發(fā)你的無限潛力
4、 突破思維習慣:神經鏈認知、觀念鏈再造、思維鏈內化、能力鏈外化
5、 思維創(chuàng)新:改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、 六頂思考帽:開創(chuàng)水平思維先河
7、 思維最佳狀態(tài):靈從心動、心思則動、動之則靈
模塊二:學習力
沒有學習力,就沒有競爭力!未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。無論我們已經是老虎還是斑馬,我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮,我們都必須奮斗!
1、 可跳躍成長:速度致勝 學習力是關鍵
2、 終身“充電”:不要讓今天的學習成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值:你只有兩年時間
4、五種學習效果:你最擅長哪一種?
5、練習造就完美,熟練才能精通
6、從模仿到專家:只有專業(yè)才能卓越,只有卓越才能超越
7、突破格局:抓住第五代時間管理核心
模塊三:行動力
在一次中國企業(yè)高峰論壇上,有中國企業(yè)家問全球第一CEO:杰克•韋爾奇,“我們大家知道的都差不多,但為什么我們與你們的差距卻那么大?”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說:“你們知道了,但我們做到了!
1、 沒有行動力,更談不上執(zhí)行力
2、 行動力告訴我們:知道不如做到
3、 “知道文化”與破解之道
4、 行動是綱,綱舉目張
5、 習慣“五動”理論:第一啟動、第二百動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、 行動力培養(yǎng)三大要訣:從我做起、認真第一、聚焦目標
7、 在企業(yè)中建立“行動文化”;在個體身上培養(yǎng)“行動習慣”
第二部分:升級我們的“天花板”(軟件),實現(xiàn)“卓越人生”
模塊四:職業(yè)力
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一個職業(yè)化的管理團隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、 沒有職業(yè)力,就沒有職業(yè)化
2、 職業(yè)力的本質:滿足“客戶”需求的能力
3、 職業(yè)力的一個中心、三個基本點
4、 職業(yè)角色管理:認識我們自己
5、 職業(yè)觀念管理:我們?yōu)槭裁垂ぷ?
6、 職業(yè)態(tài)度管理:我們?yōu)檎l而工作
7、 職業(yè)行為管理:我們應該怎么做
模塊五:管理力
管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化。企業(yè)家首先應該是哲學家,然后才是管理者。管理的本質在于如何最大限度發(fā)揮人的潛能。管理的最高境界是沒有管理。
1、 管理者的立身哲學:如何做人和做事
2、 管理五職能:計劃、組織、協(xié)調、控制、領導
3、 結果導向管理:目標管理
4、 管理者的用人能力:非人力資源經理的人力資源管理
5、 管理者的財物素養(yǎng):非財務經理的財務管理知識
6、 管理者的營銷意識:非銷售經理的銷售管理知識
7、 沖破成長“天花板”:如何由技術走向管理
模塊六:影響力
公眾影響力應該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富,也不僅僅是規(guī)模,最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的方式,它不僅包括對商業(yè)的遠見,對社會的責任感,對人性的關注,還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風范。
1、 一生只做一件事:打造獨特品牌,創(chuàng)造卓越價值
2、 專家品牌定位:不是更好,而是與眾不同
3、 職業(yè)網絡資本的價值等于職業(yè)節(jié)點的平方
4、 職業(yè)人脈互惠品質決定人生的品質
5、 與團隊共命運:一個人小成功靠自己,大成功靠眾人
6、 同心同德:在不改變藥效的情況下,給藥加點糖,效果會更好
7、 閃亮登場:投入多少,收獲多少;參與多深,領悟多深
模塊七:創(chuàng)新力
創(chuàng)新使猿變成人,一部文明史,就是人類創(chuàng)新史。一位名人說,不做總統(tǒng)就做廣告人;一個廣告公司的廣告語說,一百年只做一件事,那就是“創(chuàng)新”。
1、 觀念創(chuàng)新:觀念變——態(tài)度變,行為變,習慣變,人生變
2、 知識創(chuàng)新:陽光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創(chuàng)新。
3、 技術創(chuàng)新:站在巨人的肩膀上,你就是巨人。
4、 組織創(chuàng)新:組織的扁平化與學習型團隊
5、 營銷創(chuàng)新:如何把梳子賣給和尚
6、 管理創(chuàng)新:企業(yè)變革與流程再造
7、 文化創(chuàng)新:打造企業(yè)的軟實力,痛并快樂著。

《成功經理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》課程目的
首次提出卓越系統(tǒng)理論——我們只有同時管理我們的“地板”和“天花板”,而非單純的管理時間、效率和效能,這才是邁向卓越的關鍵。
首次提出第五代時間管理概念——通過管理我們的三維空間,努力使我們在一年之內提升多倍競爭力。
首次提出人生“升級”概念—— 充分利用人們對電腦的認知,理解“思維力、學習力、行動力”是我們必須首先“升級”的三大硬件(地板),“職業(yè)力、管理力、影響力、創(chuàng)新力”是我們其次升級的四大“軟件”。

《成功經理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》適合對象
企業(yè)家、企業(yè)高層管理干部、中層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人士

《成功經理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》所屬分類
人力資源
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
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授課培訓師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
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