《如何選育用留人“財”》課程大綱
世界人才戰(zhàn)爭:全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)
思考:我們到底輸在哪里?
外企 “掠奪”人才資源七種方式
企業(yè)人才危機:解決人才資源的浪費已刻不容緩
思考:劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風云之景,而諸葛亮時代是蜀中無大將的尷尬境地?
“人才荒”與“人才慌”:
人才浪費與人才缺失:大部分人沒有高效工作
奶,F(xiàn)象與諾貝爾獎現(xiàn)象
企業(yè)人才缺乏的原因及對策
筑巢引鳳:必須把人才引進當作企業(yè)戰(zhàn)略來抓
思考:靠什么引進人才?
企業(yè)吸引人才的常用方法
人才引進容易犯的錯誤
慧眼識鷹:招聘是領導者最重要的工作之一
思考:為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行?
指導思想:48字真經(jīng);
一問到底:招聘面試如何問對問題?
步步為營:人才招聘的必備流程。
面試的陋習有哪些?
造夢聚才:構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場
思考:你的團隊屬于哪一種情形呢?
Who is the leader?
愿景(價值觀)的作用
用夢想凝聚人才
設槽供跳:讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
思考:到底是什么原因讓人才呆不下去?
指導思想:設計好槽讓員工跳;
對人才跳槽的現(xiàn)實做哪些準備?
必須“分手”如何不“分心”?
制造人才:生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
思考:為什么偉大的企業(yè)難以復制?
人才復制4種辦法:
不可或缺的5種造血基因
總結(jié):一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法
《如何選育用留人“財”》課程目的
為什么每一個企業(yè)都缺人才,尤其是執(zhí)行人才?為什么你所器重的人才總是留不住,讓你失望呢?
人才強則企業(yè)強,人才戰(zhàn)爭的時代已到來,如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關鍵。那么,如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領導人當務之急。在管理中除了選對合適的人才之外,還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才,最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云:“千兵易找,一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用?蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗為您提供了有效的解決方案!
《如何選育用留人“財”》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門主管
《如何選育用留人“財”》所屬分類
人力資源