《培訓(xùn)效果診斷與提升》課程大綱
培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋視頻教學(xué)＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練＋游戲
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作 ，課程將安排不少于3小時的現(xiàn)場研討（演練）及輔導(dǎo)，若同一企業(yè)的多位培訓(xùn)管理者共同參加，可通過研討輔導(dǎo)環(huán)節(jié)拿回適合企業(yè)的培訓(xùn)效果保障和提升方案。

課程大綱：
一、培訓(xùn)管理概述
1、培訓(xùn)效果概述
1.1培訓(xùn)如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2培訓(xùn)如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
1.3培訓(xùn)效果現(xiàn)狀及構(gòu)成
1.4影響培訓(xùn)效果的因素
1.5如何評估培訓(xùn)效果

2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4成人學(xué)習(xí)特點
2.5培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
2.6培訓(xùn)需求分析432框架
案例分享：某項培訓(xùn)需求分析
2.7培訓(xùn)課程分析
2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展
2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢

3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)體系動力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路

二、培訓(xùn)效果診斷
1、培訓(xùn)效果診斷理念
2、培訓(xùn)效果診斷方法
2.1培訓(xùn)效果診斷要點
2.2培訓(xùn)效果診斷計劃
2.3綜合培訓(xùn)效果診斷
2.4專項培訓(xùn)效果診斷
2.5單項培訓(xùn)效果診斷
3、培訓(xùn)效果診斷工具
4、培訓(xùn)效果診斷注意事項
5、培訓(xùn)效果診斷衡量標準
研討：某企業(yè)的培訓(xùn)效果診斷（可以學(xué)員所在公司為案例）

三、培訓(xùn)效果保障和提升
1、培訓(xùn)效果保障
1.1培訓(xùn)體系優(yōu)化技巧
研討：某企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計（可以學(xué)員所在公司為案例）
1.2年度培訓(xùn)計劃優(yōu)化技巧
1.3培訓(xùn)執(zhí)行程序優(yōu)化技巧
1.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技巧
視頻：
案例：某公司銷售隊伍建設(shè)

2、培訓(xùn)效果提升技巧
2.1重點項目轉(zhuǎn)化
研討：某企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化方案設(shè)計（可自選案例）
2.2行動學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果要點
2.3知識沉淀與推廣提升培訓(xùn)效果要點
2.4標桿管理提升培訓(xùn)效果技巧
研討：某企業(yè)培訓(xùn)效果保障與提升方案設(shè)計（可以學(xué)員所在公司為案例）

《培訓(xùn)效果診斷與提升》課程目的
1、掌握培訓(xùn)管理的相關(guān)原理；
2、掌握培訓(xùn)效果診斷的基本技巧；
3、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的技巧。

《培訓(xùn)效果診斷與提升》適合對象
學(xué)員對象：人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管（2年以上培訓(xùn)管理相關(guān)經(jīng)驗）等

《培訓(xùn)效果診斷與提升》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)效果診斷與提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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