《培訓(xùn)效果診斷與提升》課程大綱
培訓(xùn)時間:一天
培訓(xùn)形式:授課+視頻教學(xué)+案例分享+研討+現(xiàn)場演練+游戲
課程特色:系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作 ,課程將安排不少于3小時的現(xiàn)場研討(演練)及輔導(dǎo),若同一企業(yè)的多位培訓(xùn)管理者共同參加,可通過研討輔導(dǎo)環(huán)節(jié)拿回適合企業(yè)的培訓(xùn)效果保障和提升方案。
課程大綱:
一、培訓(xùn)管理概述
1、培訓(xùn)效果概述
1.1培訓(xùn)如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2培訓(xùn)如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
1.3培訓(xùn)效果現(xiàn)狀及構(gòu)成
1.4影響培訓(xùn)效果的因素
1.5如何評估培訓(xùn)效果
2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4成人學(xué)習(xí)特點
2.5培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
2.6培訓(xùn)需求分析432框架
案例分享:某項培訓(xùn)需求分析
2.7培訓(xùn)課程分析
2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展
2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)體系動力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路
二、培訓(xùn)效果診斷
1、培訓(xùn)效果診斷理念
2、培訓(xùn)效果診斷方法
2.1培訓(xùn)效果診斷要點
2.2培訓(xùn)效果診斷計劃
2.3綜合培訓(xùn)效果診斷
2.4專項培訓(xùn)效果診斷
2.5單項培訓(xùn)效果診斷
3、培訓(xùn)效果診斷工具
4、培訓(xùn)效果診斷注意事項
5、培訓(xùn)效果診斷衡量標準
研討:某企業(yè)的培訓(xùn)效果診斷(可以學(xué)員所在公司為案例)
三、培訓(xùn)效果保障和提升
1、培訓(xùn)效果保障
1.1培訓(xùn)體系優(yōu)化技巧
研討:某企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計(可以學(xué)員所在公司為案例)
1.2年度培訓(xùn)計劃優(yōu)化技巧
1.3培訓(xùn)執(zhí)行程序優(yōu)化技巧
1.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技巧
視頻:
案例:某公司銷售隊伍建設(shè)
2、培訓(xùn)效果提升技巧
2.1重點項目轉(zhuǎn)化
研討:某企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化方案設(shè)計(可自選案例)
2.2行動學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果要點
2.3知識沉淀與推廣提升培訓(xùn)效果要點
2.4標桿管理提升培訓(xùn)效果技巧
研討:某企業(yè)培訓(xùn)效果保障與提升方案設(shè)計(可以學(xué)員所在公司為案例)
《培訓(xùn)效果診斷與提升》課程目的
1、掌握培訓(xùn)管理的相關(guān)原理;
2、掌握培訓(xùn)效果診斷的基本技巧;
3、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的技巧。
《培訓(xùn)效果診斷與提升》適合對象
學(xué)員對象:人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管(2年以上培訓(xùn)管理相關(guān)經(jīng)驗)等
《培訓(xùn)效果診斷與提升》所屬分類
人力資源