《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)時間:二天
課程大綱:
一、培訓(xùn)管理概述(2.5小時)
1、年度培訓(xùn)計劃概述
1.1促進業(yè)績增長的培訓(xùn)項目類型
1.2年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容
1.3有效的年度培訓(xùn)計劃特征
1.4年度培訓(xùn)計劃制定的步驟
1.5年度培訓(xùn)計劃制定的誤區(qū)
2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4培訓(xùn)效果評估
2.5培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)管理動力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)管理核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)管理協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)
4、培訓(xùn)課程概述
4.1管理工具與課程配置
4.2課程體系知識
4.3常見課程體系
二、年度培訓(xùn)計劃制定(6.5小時)
1、年度培訓(xùn)需求調(diào)查
1.1常見年度培訓(xùn)需求調(diào)查情況
1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
1.2.1資料調(diào)查法
1.2.2問卷調(diào)查方法
1.2.3訪談法
1.3年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計
演練:制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案
2、年度培訓(xùn)需求分析
2.1培訓(xùn)需求分析概要
2.2年度培訓(xùn)需求分析思路
2.3年度培訓(xùn)需求分析的具體方法
2.3.1戰(zhàn)略分析
2.3.2培訓(xùn)管理診斷
案例:
2.3.3組織需求分析
案例:**組織需求分析
2.3.4部門需求分析
案例:某公司市場拓展部培訓(xùn)需求分析
2.3.5員工需求分析
案例:某公司中高層培訓(xùn)需求分析
2.3.6階段工作重點分析
案例:某公司培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計劃框架
2.4年度培訓(xùn)需求分析注意事項
演練:年度培訓(xùn)需求分析
3、年度培訓(xùn)計劃制定
3.1年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計
3.1.1培訓(xùn)管理計劃設(shè)計
3.1.2年度培訓(xùn)計劃設(shè)計
3.1.3培訓(xùn)實施計劃設(shè)計
3.2預(yù)算及配置
3.3效果估算
3.4注意事項
3.5年度培訓(xùn)計劃衡量標(biāo)準
演練:制定年度培訓(xùn)計劃
三、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行(3.5小時)
1、總體運營管理
1.1用主題、口號和標(biāo)語來帶動執(zhí)行
1.2項目運營策略
1.3培訓(xùn)管理改善
演練:制定年度培訓(xùn)管理計劃
2、項目策劃技巧
2.1專項培訓(xùn)項目策劃
2.2單項培訓(xùn)項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化
案例:某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練
2.3.2行動學(xué)習(xí)法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(視頻)
案例:某公司銷售隊伍建設(shè)
演練:設(shè)計某業(yè)務(wù)團隊建設(shè)
3、項目執(zhí)行技巧
3.1供應(yīng)商選擇
3.2項目執(zhí)行
3.3培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與評估
4、課程部分工具清單
1、企業(yè)管理飛機模型工具
2、培訓(xùn)調(diào)查“3*5+3”
3、培訓(xùn)需求分析432
4、動態(tài)培訓(xùn)體系
5、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
6、培訓(xùn)效果評估系列工具
7、培訓(xùn)需求調(diào)查方案
8、年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、明確培訓(xùn)促進業(yè)績增長的關(guān)鍵點,把握本司培訓(xùn)管理的關(guān)鍵;
2、掌握年度培訓(xùn)計劃制定的技巧,能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀策劃促進績效增長的年度培訓(xùn)方案;
3、掌握年度培訓(xùn)計劃運作執(zhí)行的技巧,有效保障和提升培訓(xùn)效果。
《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》適合對象
各級培訓(xùn)管理人員
《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
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