《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)時間：二天
課程大綱：
一、培訓(xùn)管理概述（2.5小時）
1、年度培訓(xùn)計劃概述
1.1促進業(yè)績增長的培訓(xùn)項目類型
1.2年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容
1.3有效的年度培訓(xùn)計劃特征
1.4年度培訓(xùn)計劃制定的步驟
1.5年度培訓(xùn)計劃制定的誤區(qū)
2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4培訓(xùn)效果評估
2.5培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)管理動力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)管理核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)管理協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)
4、培訓(xùn)課程概述
4.1管理工具與課程配置
4.2課程體系知識
4.3常見課程體系

二、年度培訓(xùn)計劃制定（6.5小時）
1、年度培訓(xùn)需求調(diào)查
1.1常見年度培訓(xùn)需求調(diào)查情況
1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
1.2.1資料調(diào)查法
1.2.2問卷調(diào)查方法
1.2.3訪談法
1.3年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計
演練：制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案

2、年度培訓(xùn)需求分析
2.1培訓(xùn)需求分析概要
2.2年度培訓(xùn)需求分析思路
2.3年度培訓(xùn)需求分析的具體方法
2.3.1戰(zhàn)略分析
2.3.2培訓(xùn)管理診斷
案例：
2.3.3組織需求分析
案例：**組織需求分析
2.3.4部門需求分析
案例：某公司市場拓展部培訓(xùn)需求分析
2.3.5員工需求分析
案例：某公司中高層培訓(xùn)需求分析
2.3.6階段工作重點分析
案例：某公司培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計劃框架
2.4年度培訓(xùn)需求分析注意事項
演練：年度培訓(xùn)需求分析

3、年度培訓(xùn)計劃制定
3.1年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計
3.1.1培訓(xùn)管理計劃設(shè)計
3.1.2年度培訓(xùn)計劃設(shè)計
3.1.3培訓(xùn)實施計劃設(shè)計
3.2預(yù)算及配置
3.3效果估算
3.4注意事項
3.5年度培訓(xùn)計劃衡量標(biāo)準
演練：制定年度培訓(xùn)計劃

三、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行（3.5小時）
1、總體運營管理
1.1用主題、口號和標(biāo)語來帶動執(zhí)行
1.2項目運營策略
1.3培訓(xùn)管理改善
演練：制定年度培訓(xùn)管理計劃
2、項目策劃技巧
2.1專項培訓(xùn)項目策劃
2.2單項培訓(xùn)項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化
案例：某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練
2.3.2行動學(xué)習(xí)法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（視頻）
案例：某公司銷售隊伍建設(shè)
演練：設(shè)計某業(yè)務(wù)團隊建設(shè)
3、項目執(zhí)行技巧
3.1供應(yīng)商選擇
3.2項目執(zhí)行
3.3培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與評估

4、課程部分工具清單
1、企業(yè)管理飛機模型工具
2、培訓(xùn)調(diào)查“3*5+3”
3、培訓(xùn)需求分析432
4、動態(tài)培訓(xùn)體系
5、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
6、培訓(xùn)效果評估系列工具
7、培訓(xùn)需求調(diào)查方案
8、年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、明確培訓(xùn)促進業(yè)績增長的關(guān)鍵點，把握本司培訓(xùn)管理的關(guān)鍵；
2、掌握年度培訓(xùn)計劃制定的技巧，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀策劃促進績效增長的年度培訓(xùn)方案；
3、掌握年度培訓(xùn)計劃運作執(zhí)行的技巧，有效保障和提升培訓(xùn)效果。

《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》適合對象
各級培訓(xùn)管理人員

《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《基業(yè)業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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