《企業(yè)文化與核心競爭力》課程大綱
標準課時：12小時/02天
課程大綱:
模塊一：中國企業(yè)成長和發(fā)展的“為什么？”
為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)？
為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離？
為什么中國企業(yè)的制度成本高？
為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
模塊二：企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的由來
柯林斯《基業(yè)長青》
沙因的權(quán)威定義
企業(yè)文化睡蓮模型
模塊三：企業(yè)文化的四層含義1.企業(yè)文化是使命與愿景（案例分析：80后員工管理）2.企業(yè)文化是價值觀（案例分析：上班看報紙）3.企業(yè)文化的傳播 （案例分析：海爾砸冰箱、圣經(jīng)的啟示）4.企 業(yè)文化的落地與執(zhí)行：制度保障（案例分析：華為基本法——決不讓雷鋒吃虧）模塊四：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究
案例：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
案例：任正非談“華為基本法”
案例：馬云談企業(yè)文化
案例：郭臺銘談“富士康企業(yè)文化”
模塊五：如何進行企業(yè)文化建設
文化體系的構(gòu)建提煉
文化理念的推廣傳播
文化理念的落地與執(zhí)行
模塊六：建設企業(yè)文化的四個關鍵步驟（現(xiàn)場模擬練習）1.企業(yè)的使命與愿景
使命陳述的 五要素
愿景提煉：偶然圖片法
案例分析：廣東移動——溝通從心開始
2. 企業(yè)核心價值觀的提煉
關鍵成功要素提煉
多角度要素分析
黑帽會議（內(nèi)外部挑戰(zhàn)）
完善，正式成文
案 例：強生公司的價值觀
3.企業(yè)文化的傳播
方法：宣貫法、事件法、活動法
體系：企業(yè)大學
案例：東莞銀行企業(yè)文化的傳播體系
4.企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和執(zhí)行
案例分析：華為基本法模塊七、企業(yè)核心競爭力：超強力
核心競爭力的概念
企業(yè)競爭：實力和智慧的較量
企業(yè)核心競爭力的衡量標準
模塊八、企業(yè)文化與核心競爭力的關聯(lián)：“煉金”和“修道”
提高素質(zhì)和價值
提升核心競爭力
用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力
互動研討---中高層管理者企業(yè)文化困惑及解讀分析

《企業(yè)文化與核心競爭力》課程目的
課程目標：企業(yè)文化是一個企業(yè)的“精”、“氣”、“神”，將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競爭力，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，從而促進企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展 
課程收益：幫助企業(yè)中高層管理人員快速、有效地走出企業(yè)認識上的誤區(qū)和盲點，提升對企業(yè)文化和核心競爭力的認識，為個人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

《企業(yè)文化與核心競爭力》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、分公司經(jīng)理，及需要掌握企業(yè)文化知識的高層管理者

《企業(yè)文化與核心競爭力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)文化與核心競爭力》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------