《高績效團隊建設(shè)與管理》課程大綱
【標準課時】:12小時
【授課形式】:原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一 高效團隊的概念
1.大雁群飛的意義
2.高效團隊的理念
3.優(yōu)秀團隊的案例比較(職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化:學(xué)習、突破、成長、感恩、奉獻…)
4.成功團隊的目標特征(文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…)
模塊二 高效團隊的類型和時代特征
1.團隊的類型和模式設(shè)計
2.企業(yè)和團隊的關(guān)系(管理是系統(tǒng)工程,團隊也需要經(jīng)營…)
3.現(xiàn)代團隊的時代特征(學(xué)習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等)
4.討論:企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)
模塊三 高效團隊的內(nèi)部治理
1.團隊建設(shè)的三大原則
2.決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素(激勵機制、氛圍、文化、職涯…)
3.團隊管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造(個性、行權(quán)的位勢、管其心…)
4.團隊解決問題的主要方法(會議經(jīng)營、頭腦風暴…)
5.溝通的障礙和理念(自我設(shè)限、“善下之”…)
6.溝通的方法和技巧(語言、身觸、情感等)
7.團隊的合作與信任(信任資源沉沒,放心、放權(quán)…)
8.游戲:如何贏得對手?
模塊四 高效團隊的有效激勵
1.人生觀與團隊激勵理念(人生的意義是為追求快樂…)
2.團隊激勵的一般原則
3.團隊激勵的高級原則
4.團隊激勵的主要要點
模塊五 高效團隊的文化建設(shè)
1.企業(yè)文化與團隊文化(企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…)
2.企業(yè)文化的價值觀認同(舍得,舍才能得…)
3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力(企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…)
4.團隊文化和團隊精神塑造
5.超越團隊(以機制超越管理,以文化超越…)
案例:同仁堂企業(yè)文化的理念
模塊六 高效團隊執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行力衡量標準(保質(zhì)、保量、高效…)
2.執(zhí)行力的本質(zhì)(管理深度、有效的位、力度…)
3.執(zhí)行力的三個核心
4.執(zhí)行的方法和行動(沒有一定的,但有最佳的…)
案例:美國西點軍校的訓(xùn)示
5.執(zhí)行的細節(jié)管理案例:豐田汽車的精益生產(chǎn)方式
《高績效團隊建設(shè)與管理》課程目的
幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團能力和管理水平;
迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績;
形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊!
《高績效團隊建設(shè)與管理》適合對象
企業(yè)老總、經(jīng)理、主管、部長等各層面管理干部
《高績效團隊建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《高績效團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)培訓(xùn)、