《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
第一部分 正確處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)共贏1. 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:部門合博弈
2. 排隊(duì)理論的啟示:放棄小我,實(shí)現(xiàn)共贏
3. 團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值與目標(biāo)
4. 高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行圖
5. 案例分析與討論:這個(gè)項(xiàng)目是否該移交?
6. 案例分析與討論:客戶為何棄這家公司而去?
第二部分 協(xié)同效應(yīng)與分享資源1. 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:海上遇險(xiǎn)
2. 蟻群理論的啟示:力量來自協(xié)作
3. 構(gòu)建和創(chuàng)造群策群力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
4. 責(zé)任——榮耀——團(tuán)隊(duì)
5. 案例分析與討論:這支精英團(tuán)隊(duì)出什么問題了?
6. 案例分析與討論:杰克 韋爾奇的點(diǎn)子分享策略
7. 案例分析與討論:眼見到手的訂單為何弄黃了?
第三部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色分配與職責(zé)1. 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:承建“阿房宮”
2. 新龜兔賽跑的啟示:個(gè)人能力——人格特質(zhì)——目標(biāo)
3. 團(tuán)隊(duì)成員的甄選與錄用
4. 個(gè)人優(yōu)勢與團(tuán)隊(duì)中的位置確認(rèn)
5. 案例分析與討論:他們應(yīng)以何種姿態(tài)面對客戶?
第四部分 團(tuán)隊(duì)的任何不是去作戰(zhàn),而是獲勝1. 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:看誰的速度最快
2. 老鼠失敗的啟示:沒有執(zhí)行,一切都是空談
3. 團(tuán)隊(duì)成功的五大要素
4. 高效團(tuán)隊(duì)的10大行動(dòng)法則
第五部分 激勵(lì)并管理你的團(tuán)隊(duì)成員1. 玻璃屋頂?shù)膯⑹荆阂崎_阻礙你成功的心魔
2. 區(qū)分團(tuán)隊(duì)中的四類人
3. 有效的管理風(fēng)格與激勵(lì)措施
4. 團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)掌握的技能
5. 案例分析與討論:GE善用正激勵(lì)
6. 案例分析與討論:他們需要什么激勵(lì)?
7. 小組討論:團(tuán)隊(duì)的核心精神和目標(biāo)是什么?
8. 團(tuán)隊(duì)龍虎榜:哪一支是高績效團(tuán)隊(duì)?
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績效考核體系、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、