《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》課程大綱
【授課時間】：12小時/2天
【課程簡介】：本課程根據(jù)中國具體國情并結(jié)合國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)及管理理論，自主研發(fā)具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)的配套應(yīng)用工具，形成具有國際領(lǐng)先水平的領(lǐng)導(dǎo)力課程——《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》。《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》將卓越的領(lǐng)導(dǎo)力用六維360°模型（雷達圖）表示，即學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、執(zhí)行力、教導(dǎo)力、感召力；六維領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵關(guān)系是：學(xué)習(xí)力（入）對應(yīng)教導(dǎo)力（出），決策力（上）對應(yīng)執(zhí)行力（下），組織力（硬）對應(yīng)感召力（軟）；每一種力都切分為三個側(cè)面，共計18項。

【課程大綱】
模塊一、超速成長的學(xué)習(xí)力1.完成角色轉(zhuǎn)換案例：學(xué)會授權(quán)2.獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源——領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法——累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)
3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服模塊二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力4.擴展決策視野案例：部門的地位第4代管理模式5.提升決斷能力6.排除決策干擾案例解析模塊三、整合資源的組織力7.透析人才特質(zhì)案例：按順序殺寵物選人用人方法創(chuàng)新8.整合人力資源提升團隊智商5法9.激活內(nèi)在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內(nèi)動力
案例解析：誰應(yīng)得到加薪
模塊四、帶隊育人的教導(dǎo)力10.造就卓越團隊
必勝之道在操場
案例:如何訓(xùn)練職業(yè)強隊
案例：建立企業(yè)造血機能
11.轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
12.引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標(biāo)桿
用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
案例：克里斯與湯米
模塊五、達成績效的執(zhí)行力13.玩轉(zhuǎn)績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍
14.強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
15.創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律，
制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效？
新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計劃法
模塊六、凝聚人心的感召力16.施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
17.構(gòu)建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板
18.從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
案例解析：誰當(dāng)總經(jīng)理更合適？

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》課程目的
提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)；加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
如何打造高績效團隊；如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化；如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力；如何應(yīng)用好權(quán)力；如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系。

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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