《提升品牌運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力》課程大綱
一、新時(shí)代的高效品牌新玩家
1. 中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問(wèn)題
2. 造成品牌營(yíng)銷動(dòng)力不足的原因
3. 品牌運(yùn)作的細(xì)節(jié)化時(shí)代
二、營(yíng)銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1. 誰(shuí)決定企業(yè)的運(yùn)作模式?
2. 服裝企業(yè)的全方位定位
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的關(guān)系
4. 有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點(diǎn)
三、品牌贏銷的核心——營(yíng)銷體系構(gòu)建
1. 體系的組成與關(guān)鍵要素
2. 營(yíng)銷體系的構(gòu)建要點(diǎn)與原則
3. 贏庫(kù)存還是贏利潤(rùn)?
4. 營(yíng)銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動(dòng)力
1. 品牌贏銷的三大合力
2. 品牌運(yùn)作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來(lái)源
《提升品牌運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力》課程目的
全面分析企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在的弊端,通過(guò)案例深入體會(huì)品牌運(yùn)作體系管理所發(fā)揮的作用。
提供一整套品牌規(guī)范化操作的模式參考,使企業(yè)各部門對(duì)照自身工作調(diào)整不足之處
化解企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作矛盾,加強(qiáng)部門與部門之間對(duì)工作的理解和相互配合,提升品牌運(yùn)作效率。
讓企業(yè)關(guān)鍵部門關(guān)鍵環(huán)節(jié)知道如何提升自身的軟實(shí)力。
《提升品牌運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門主要崗位的操作人員
《提升品牌運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷