《服務(wù)取勝》課程大綱
第一部分 服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)
第一模塊：客戶服務(wù)基礎(chǔ)
客戶服務(wù)管理的4個(gè)特性
服務(wù)營(yíng)銷三角形
服務(wù)營(yíng)銷的7PS組合
服務(wù)質(zhì)量與客戶期望值的差距
第二模塊：顧客的服務(wù)認(rèn)知
服務(wù)品質(zhì)的5個(gè)構(gòu)面
影響顧客滿意度的5大因素
忠誠(chéng)客戶的5大特征
提升客戶忠誠(chéng)度的4大類12種方法

第二部分 服務(wù)營(yíng)銷環(huán)境研究
第三模塊：了解顧客的期望
服務(wù)業(yè)調(diào)查計(jì)劃的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的12項(xiàng)要素
研究市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的4種方法
關(guān)聯(lián)分析與差異化營(yíng)銷
第四模塊：營(yíng)銷分析是一切創(chuàng)新的原點(diǎn)
消費(fèi)者購(gòu)買行為與心理分析
行業(yè)的3種模型
競(jìng)爭(zhēng)者分析的三種方法
企業(yè)分析的十字架

第三部分 服務(wù)戰(zhàn)略制定
第五模塊：市場(chǎng)細(xì)分與營(yíng)銷戰(zhàn)略
STP模型
市場(chǎng)細(xì)分的8種主要變量
定位的10種方法
差異化的6種表現(xiàn)

第四部分 服務(wù)策略展開
第六模塊：服務(wù)開發(fā)與設(shè)計(jì)
新服務(wù)的6大種類
新服務(wù)開發(fā)過(guò)程的9步驟
服務(wù)藍(lán)圖
制勝的MOT
第七模塊：服務(wù)定價(jià)
服務(wù)定價(jià)的3種理論
4種服務(wù)價(jià)格策略
產(chǎn)品定價(jià)流程圖
價(jià)格策略創(chuàng)新案例
第八模塊：服務(wù)的分銷
服務(wù)供給的2種主要中間商
特許經(jīng)營(yíng)的5大要點(diǎn)
通過(guò)代理人和經(jīng)紀(jì)人分銷服務(wù)
電子分銷的8種方法
第九模塊：整合性服務(wù)營(yíng)銷溝通
溝通與服務(wù)營(yíng)銷三角形
有效溝通的6個(gè)步驟
服務(wù)溝通的6類渠道
整合服務(wù)營(yíng)銷溝通的4種方法
第十模塊：?jiǎn)T工在服務(wù)傳遞中的角色
服務(wù)利潤(rùn)鏈
提高員工高服務(wù)質(zhì)量的5項(xiàng)工作
授權(quán)員工與服務(wù)滿意度
內(nèi)部顧客服務(wù)檢查的6步驟
第十一模塊：無(wú)形服務(wù)有形展現(xiàn)
服務(wù)設(shè)施的4大類型
服務(wù)設(shè)施的5大角色
服務(wù)設(shè)施影響行為的架構(gòu)
實(shí)體的服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的10個(gè)要點(diǎn)
第十二模塊：客戶服務(wù)過(guò)程管理
即時(shí)化服務(wù)的3大要求
人性化服務(wù)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
客戶服務(wù)的5大要點(diǎn)
售后服務(wù)的5項(xiàng)內(nèi)容
第十三模塊：抱怨處理與服務(wù)補(bǔ)救
顧客抱怨時(shí)的4大真正期望
客戶抱怨投訴的4種處理法
客戶服務(wù)補(bǔ)救的5個(gè)步驟
有效服務(wù)反饋系統(tǒng)圖

第五部分 客戶關(guān)系管理
第十四模塊：客戶關(guān)系管理
顧客保留與利潤(rùn)提升邏輯循環(huán)
顧客生命價(jià)值
客戶保留策略的3大基礎(chǔ)
大規(guī)模定制的4種方法

《服務(wù)取勝》課程目的
掌握有關(guān)服務(wù)營(yíng)銷的基本概念、理論框架；
掌握服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略制定的流程、步驟和方法；
提高服務(wù)營(yíng)銷的觀念與意識(shí)，掌握專業(yè)規(guī)范的服務(wù)技能與知識(shí)；
形成分析、解決服務(wù)營(yíng)銷管理與實(shí)踐操作的能力。

《服務(wù)取勝》適合對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理、一線服務(wù)人員

《服務(wù)取勝》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《服務(wù)取勝》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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