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總裁核心領(lǐng)導力——卓越企業(yè)管控模式
添加時間:2012-02-27      修改時間: 2012-02-27      課程編號:100142183
《總裁核心領(lǐng)導力——卓越企業(yè)管控模式》課程大綱
----管控專家AdrianCadbury有句名言“的失敗都是由其管控的失敗而引起的”,斯言可稱犀利如刀,把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)ィ倒峭杆柚睋v要害,有洞穿七札之功!
----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的企業(yè)管控系統(tǒng),沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。
----所謂的企業(yè)核心能力就是企業(yè)管控能力。
----忽視企業(yè)管控的企業(yè)不過只是紙老虎而已,外表龐大但內(nèi)囊空空,外形于強中多有不足,根本就經(jīng)不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視企業(yè)管控起來,紙老虎才能成為真老虎,才能成為嘯傲山林的獸中之王,任憑風吹浪打,我自閑庭信步!
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考一:牽一發(fā)而動全身,占一隅而制全局。企業(yè)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題,找?guī)讉馬仔就可搞定的事,而是需要企業(yè)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考二:這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領(lǐng),缺一不可、漏一漏萬:理解企業(yè)價值管理內(nèi)核;洞察核心業(yè)務系統(tǒng);把握一體化管理過程;透視組織關(guān)系;考量支持體系;準備變革管理。
----大道得從心死后,此身誤在我生前!
----企業(yè)管控的支柱一:企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的剛性控制,也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)柔性控制,亦即管控服務;
----企業(yè)管控的支柱二:企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的具體干預手法,也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)的控制環(huán)境設計;
----企業(yè)管控的支柱三:企業(yè)管控并不僅僅只是結(jié)構(gòu)化操作,也包涵領(lǐng)導風格、文化等創(chuàng)意化操作……
課程特色
企業(yè)管控是一個內(nèi)涵極其復雜極其豐富的體系,也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng),更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導力。

運籌帷幄

之一:“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當其時 
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二:選擇適當?shù)墓芸啬J?
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇
之三:橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關(guān)聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四:品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并

點石成金
之一:治理管控
1、企業(yè)治理
2、設計治理管控
治理管控體系的設計主要包括六大塊內(nèi)容:
第一是明確企業(yè)治理目標;
第二是把握企業(yè)治理要點;
第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系;
第四是治理結(jié)構(gòu)設計;
第五是治理運作設計;
第六是治理管理設計。
3、明確企業(yè)治理目標
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計
之二:組織管控
1、組織管控設計的3S原則:2、總部組織架構(gòu)2.1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務”
2.2總部組織架構(gòu)的設置2.3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)3.1U型結(jié)構(gòu)(Unitary Structure)
3.2H型結(jié)構(gòu)(Holding Structure)3.3M型結(jié)構(gòu)(Multidivisional Structure)
3.4矩陣式結(jié)構(gòu)(Matrix Structure)4、監(jiān)控功能設置5、橫向協(xié)調(diào)設置5.1制度性協(xié)調(diào)設置5.2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設置5.3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設置5.4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設置
之三:流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2.1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2.2經(jīng)營計劃與預算管控流程
2.3資本運作管控流程
2.4高管人員招聘管控流程
2.5關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程
之四:HR管控
1、HR管控的模式 
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五:業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標
3、設立業(yè)績目標
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵

步步為盈
之一:預算管控
1、預算管控的內(nèi)涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算
5、預算管控的程序
之二:財務管控
1、企業(yè)的財務管控問題
2、企業(yè)總部的財權(quán)配置 
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4.1規(guī)范管控 
4.2融資管控
4.3投資管控  
4.4資產(chǎn)管控
4.5資本運營管控 
4.6資金管控
4.7費用管控 
4.8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監(jiān)委派制
6.2財務負責人委派制
之三:內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織

管控致勝
之一:信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二:風險管控
1、風險管控的框架 
2、風險識別
3、戰(zhàn)略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之三:文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造

《總裁核心領(lǐng)導力——卓越企業(yè)管控模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《總裁核心領(lǐng)導力——卓越企業(yè)管控模式》內(nèi)訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙云龍老師簡介
趙云龍
趙云龍
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓、咨詢專家,清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。 具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗,曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩(韓國)日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位,F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
培訓課程:集團管控、管理責任體系構(gòu)建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容,講授風格在通用理論導入的基礎上,結(jié)合對受訓企業(yè)和受訓學員的現(xiàn)實需求,注重案例分享、注重實操方法和工具的導入,注重受訓人員的技能提升層面
管理咨詢:主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓體系建設、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長,具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。
【主要課程】
1、集團管控十二模塊
2、集團管控的流程與方法
3、集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標管理與績效考核
8、薪酬設計與激勵
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
13、項目管理基本方法及工具與模板運用
【趙云龍老師榮譽客戶及2010年以來服務過的客戶】
榮譽客戶:
南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 丹峰化工集團、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
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2010年以來榮譽客戶
上海影響力教育集團(EAP網(wǎng)絡商學院) 、清華大學總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、步步高電器、萬控集團、清華大學集團管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長沙波隆集團、天津泰達公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟論壇、新世紀家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團、大禹節(jié)水股份集團公司、北京國家電網(wǎng)、中國社科院首席能源官NBA班,
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