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從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構建企業(yè)管理及責任體系的方法
添加時間:2012-02-27      修改時間: 2012-02-27      課程編號:100142187
《從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構建企業(yè)管理及責任體系的方法》課程大綱
一、企業(yè)管理框架——管理責任體系的基本認知
1、企業(yè)管理責任缺失的根本原因
——企業(yè)管理冰山模型解讀
——企業(yè)的根本性質(zhì)解讀
2、企業(yè)戰(zhàn)略到員工行為的過程管理路徑模型
3、企業(yè)管理模式確定后,還需從組織架構、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構筑管理體系來保證管理模式的有效實施
4、認識管理體系中的掛歷責任構建
二、構建企業(yè)管理責任體系的基礎——戰(zhàn)略管理模型
1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心,組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
2、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制,引導員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
三、打破部門墻、建立崗位雙重匯報關系及責任的關鍵——流程的規(guī)范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系
4、流程管理的價值
——通過流程體系建設打破堅固的部門墻,建立良好的跨部門溝通機制
——通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制
——業(yè)務流程建設的三個層次
四、管理責任體系的落地載體——組織的適應性調(diào)整
簡單組織的發(fā)展會遇到領導和內(nèi)部秩序的危機
組織結構的定義
組織設計的八大原則
組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系,確保各模塊相互匹配
5、組織結構中的各種結構關系對企業(yè)的運營效率和目標控制的重要影響
五、實現(xiàn)管理責任體系的方法——績效體系的全面建設
1、績效管理常見的誤區(qū)
2、績效管理是一個完整的系統(tǒng)——績效管理工作流程圖
3、績效考核的常用方法
——目標管理法
——平衡計分KPI法——價值樹模型

《從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構建企業(yè)管理及責任體系的方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構建企業(yè)管理及責任體系的方法》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙云龍老師簡介
趙云龍
趙云龍
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓、咨詢專家,清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。 具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗,曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩(韓國)日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
培訓課程:集團管控、管理責任體系構建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容,講授風格在通用理論導入的基礎上,結合對受訓企業(yè)和受訓學員的現(xiàn)實需求,注重案例分享、注重實操方法和工具的導入,注重受訓人員的技能提升層面
管理咨詢:主要在企業(yè)治理結構的構建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構建、培訓體系建設、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長,具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。
【主要課程】
1、集團管控十二模塊
2、集團管控的流程與方法
3、集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
5、構建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標管理與績效考核
8、薪酬設計與激勵
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
13、項目管理基本方法及工具與模板運用
【趙云龍老師榮譽客戶及2010年以來服務過的客戶】
榮譽客戶:
南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 丹峰化工集團、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
。。。。。。
2010年以來榮譽客戶
上海影響力教育集團(EAP網(wǎng)絡商學院) 、清華大學總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、步步高電器、萬控集團、清華大學集團管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長沙波隆集團、天津泰達公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟論壇、新世紀家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團、大禹節(jié)水股份集團公司、北京國家電網(wǎng)、中國社科院首席能源官NBA班,
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趙云龍老師其他內(nèi)訓課
·薪酬制勝——薪酬激勵機制設計
·項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
·項目管理工具與模板運用
·如何讓績效文化真正落地課程大綱
·企業(yè)流程管理實務
·目標與績效管理實務
·流程管理之本——流程優(yōu)化的方法
·集團制勝之智慧核心 ——構建企業(yè)集團治理與組織管控策略
·總裁核心領導力——卓越企業(yè)管控模式
·集團管控的現(xiàn)實與實踐
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