公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略
集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略
添加時(shí)間:2012-02-27      修改時(shí)間: 2012-02-27      課程編號(hào):100142184
《集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略》課程大綱
一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考
1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)
2、集團(tuán)管控之難
3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考
4、集團(tuán)管控的四根支柱
二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)——功能定位
1、集團(tuán)功能定位的“雙頭蛇”
2、集團(tuán)功能定位的“五壯士”
3、總部與分部的功能分工
三、制約與依賴的平衡、集團(tuán)管控之本——治理管控
1、公司治理
2、設(shè)計(jì)治理管控
3、明確公司治理目標(biāo)
4、把握公司治理要點(diǎn)
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)
8、治理管理設(shè)計(jì)
四、戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)管控之型——組織管控
1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則:
2、總部組織架構(gòu)
2.1 總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”
2.2 總部組織架構(gòu)的設(shè)置
2.3 上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、集團(tuán)整體組織架構(gòu)
3.1 U型結(jié)構(gòu)(Unitary Structure)
3.2 H型結(jié)構(gòu)(Holding Structure)
3.3 M型結(jié)構(gòu)(Multidivis ional Structure)。
4、監(jiān)控功能設(shè)置
5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
5.1 制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
5.2 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
5.3 人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置

《集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略》課程目的
----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已,外表龐大但內(nèi)囊空空,外形于強(qiáng)中多有不足,根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來,紙老虎才能成為真老虎,才能成為嘯傲山林的獸中之王,任憑風(fēng)吹浪打,我自閑庭信步! 管控專家AdrianCadbury有句名言“的失敗都是由其管控的失敗而引起的”,斯言可稱犀利如刀,把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi),椎骨透髓直搗要害,有洞穿七札之功!
----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng),沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。

《集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略》所屬專題
集團(tuán)管控、
《集團(tuán)制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師趙云龍老師簡(jiǎn)介
趙云龍
趙云龍
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家,清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。 具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩(韓國(guó))日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。
培訓(xùn)課程:集團(tuán)管控、管理責(zé)任體系構(gòu)建、流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系、全面績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長(zhǎng)技能提升、項(xiàng)目管理等為主要內(nèi)容,講授風(fēng)格在通用理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)受訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)實(shí)需求,注重案例分享、注重實(shí)操方法和工具的導(dǎo)入,注重受訓(xùn)人員的技能提升層面
管理咨詢:主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評(píng)價(jià)、管理流程梳理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長(zhǎng),具有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
【主要課程】
1、集團(tuán)管控十二模塊
2、集團(tuán)管控的流程與方法
3、集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團(tuán)管控行政的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
8、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長(zhǎng)
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
13、項(xiàng)目管理基本方法及工具與模板運(yùn)用
【趙云龍老師榮譽(yù)客戶及2010年以來服務(wù)過的客戶】
榮譽(yù)客戶:
南方重汽、北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué)、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來包裝機(jī)械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 丹峰化工集團(tuán)、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
。。。。。。
2010年以來榮譽(yù)客戶
上海影響力教育集團(tuán)(EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院) 、清華大學(xué)總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國(guó)投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國(guó)聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國(guó)人壽天津分公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、步步高電器、萬控集團(tuán)、清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長(zhǎng)沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟(jì)論壇、新世紀(jì)家具公司、清大快鳥電動(dòng)車制造公司、美國(guó)科視、嘉威服飾公司、安泰集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國(guó)務(wù)院國(guó)資委貴州國(guó)資大講堂、北汽控股、北京住總集團(tuán)、大禹節(jié)水股份集團(tuán)公司、北京國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)社科院首席能源官NBA班,
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
趙云龍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·薪酬制勝——薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
·項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
·項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
·如何讓績(jī)效文化真正落地課程大綱
·企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)
·從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法
·目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
·流程管理之本——流程優(yōu)化的方法
·總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式
·集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐
相關(guān)專題
集團(tuán)管控
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控中的財(cái)務(wù)工作定位
[內(nèi)訓(xùn)課] 通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶銷售技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷策略及部署
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控與組織績(jī)效
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 政府及集團(tuán)客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控?》高級(jí)培訓(xùn)大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 47.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×