《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》課程大綱
第一講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低
區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效
八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績效低
案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑
企業(yè)有了這些還需要什么

第二講：精細(xì)化管理解決之“道’”
精細(xì)化管理給企業(yè)的價值點在哪里
不同生命周期，企業(yè)精細(xì)化管理原則
案例：三個不同企業(yè)的精細(xì)化管理原則
精細(xì)化管理中，中、高層策略
第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
第二、學(xué)習(xí)工具是根本
精細(xì)化管理的體系框架
精細(xì)化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理工程方法
精細(xì)化管理的四個階段
中層的角色和策略方法
如何讓基層參與精細(xì)化管理工程
第五講、精細(xì)化管理工程職能操作要點（二）
戰(zhàn)略精細(xì)化管理
人力資源管理精細(xì)化
客戶管理精細(xì)化
成本管理精細(xì)化

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》課程目的
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
培養(yǎng)思維高度：通過咨詢案例展示，讓學(xué)員學(xué)會以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價值；
實用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計原理以及技巧，可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細(xì)化管理體系；
操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動手設(shè)計，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具。

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》適合對象
企業(yè)中、高層管理者

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》課程背景
改革開放經(jīng)過三十年，中國企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績效表現(xiàn)，是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關(guān)注的一個管理課題。
李玉萍認(rèn)為：所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經(jīng)營管理工作沒有好的績效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細(xì)化管理實踐經(jīng)驗，李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績效，找到精細(xì)化管理方法，必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā)，結(jié)合管理實踐工具，歸納出本企業(yè)精細(xì)化管理的原則，找出適合的精細(xì)化管理方法。

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》所屬專題
競爭力培訓(xùn)、

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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