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構(gòu)建富有競爭力的高績效組織
添加時間:2012-04-24      修改時間: 2013-07-15      課程編號:100144582
《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》課程大綱
第一講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低
區(qū)分概念:企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效
八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績效低
案例:發(fā)展20年的企業(yè)困惑
企業(yè)有了這些還需要什么

第二講:精細(xì)化管理解決之“道’”
精細(xì)化管理給企業(yè)的價值點在哪里
不同生命周期,企業(yè)精細(xì)化管理原則
案例:三個不同企業(yè)的精細(xì)化管理原則
精細(xì)化管理中,中、高層策略
第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
第二、學(xué)習(xí)工具是根本
精細(xì)化管理的體系框架
精細(xì)化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理工程方法
精細(xì)化管理的四個階段
中層的角色和策略方法
如何讓基層參與精細(xì)化管理工程
第五講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(二)
戰(zhàn)略精細(xì)化管理
人力資源管理精細(xì)化
客戶管理精細(xì)化
成本管理精細(xì)化

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》課程目的
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
培養(yǎng)思維高度:通過咨詢案例展示,讓學(xué)員學(xué)會以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價值;
實用性強(qiáng):通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí),使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計原理以及技巧,可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細(xì)化管理體系;
操作性強(qiáng):現(xiàn)場動手設(shè)計,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具。

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》適合對象
企業(yè)中、高層管理者

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》課程背景
改革開放經(jīng)過三十年,中國企業(yè)從幼稚步入成熟,前所未有地開始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績效表現(xiàn),是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關(guān)注的一個管理課題。
李玉萍認(rèn)為:所有的管理方法和工具,如果沒有思想就是死的,所有的經(jīng)營管理工作沒有好的績效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細(xì)化管理實踐經(jīng)驗,李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績效,找到精細(xì)化管理方法,必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā),結(jié)合管理實踐工具,歸納出本企業(yè)精細(xì)化管理的原則,找出適合的精細(xì)化管理方法。

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》所屬專題
競爭力培訓(xùn)、
《構(gòu)建富有競爭力的高績效組織》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李玉萍老師簡介
李玉萍
李玉萍
李玉萍,人力資源績效薪酬專家、國際注冊咨詢師;廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會專家委員會核心專家、全球華人500強(qiáng)講師;北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所院?偛冒、MBA 客座教授及外聘講師;中國官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師;鷹騰咨詢首席顧問,國內(nèi)多家期刊專欄作家。已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專著。
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