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構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)
添加時(shí)間:2012-04-24      修改時(shí)間: 2013-07-15      課程編號(hào):100144583
《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》課程大綱
第一講、為什么很多企業(yè)績(jī)效水平如此低
一、 企業(yè)低績(jī)效“惡果”
區(qū)分概念:企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與員工績(jī)效
二、 八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效低
案例:發(fā)展20年的企業(yè)困惑
三、 微利時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則

第二講:精細(xì)化管理解決之“道’”
一、 企業(yè)憑什么決勝千里
二、 精細(xì)化管理給企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里
李玉萍成功案例:新成立企業(yè)的精細(xì)化管理策略
三、 精細(xì)化管理不是運(yùn)動(dòng)而是“工程”
第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”
第一、改變心智是“前提”
案例:這家企業(yè)如何走出“低谷”
第二、學(xué)習(xí)工具是根本
• 精細(xì)化管理的體系框架
• 精細(xì)化管理的方法
第三、組織建設(shè)是落地的保障
第四、績(jī)效管理是成功的關(guān)鍵
第四講、精細(xì)化管理的實(shí)用方法
一、 “把脈”:找出本部門(mén)精細(xì)化管理“癥狀”
演練:精細(xì)化診斷表
研討:這個(gè)部門(mén)的精細(xì)化管理問(wèn)題在哪里?
二、 “開(kāi)處方”:自我診療
1. 精細(xì)化管理六大方法
2. 精細(xì)化管理實(shí)操工具
案例:如何將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
案例:讓工作順暢的辦法
案例:讓雜亂無(wú)章變成標(biāo)準(zhǔn)化
三、 精細(xì)化管理成效關(guān)鍵
第五講、精細(xì)化管理導(dǎo)入策略及方法
一、 高層角色和策略
案例:失敗教訓(xùn)
二、 中層的角色和策略方法
三、 如何讓基層參與精細(xì)化管理工程
研討:如何設(shè)計(jì)這個(gè)工程的導(dǎo)入計(jì)劃
第六講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(diǎn)
一、 戰(zhàn)略精細(xì)化管理
二、 人力資源管理精細(xì)化
三、 客戶管理精細(xì)化
四、 營(yíng)銷(xiāo)管理精細(xì)化
五、 企業(yè)文化精細(xì)化

《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》課程目的
進(jìn)一步提高中、高層管理者對(duì)精細(xì)管理管理的認(rèn)識(shí),提高組織執(zhí)行能力和建立高績(jī)效組織。

《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》適合對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者

《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》課程背景
改革開(kāi)放經(jīng)過(guò)三十年,中國(guó)企業(yè)從幼稚步入成熟,前所未有地開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化舞臺(tái)上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績(jī)效表現(xiàn),是眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理十分關(guān)注的一個(gè)管理課題。
李玉萍認(rèn)為:所有的管理方法和工具,如果沒(méi)有思想就是死的,所有的經(jīng)營(yíng)管理工作沒(méi)有好的績(jī)效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細(xì)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績(jī)效,找到精細(xì)化管理方法,必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā),結(jié)合管理實(shí)踐工具,歸納出本企業(yè)精細(xì)化管理的原則,找出適合的精細(xì)化管理方法。

《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》課程特色
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢(xún)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
 培養(yǎng)思維高度:通過(guò)咨詢(xún)案例展示,讓學(xué)員學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價(jià)值;
 實(shí)用性強(qiáng):通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí),使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)原理以及技巧,可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門(mén)的精細(xì)化管理體系。
 操作性強(qiáng):現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì),讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具;

《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》所屬分類(lèi)
人力資源

《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》所屬專(zhuān)題
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、
《構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織—精細(xì)化管理方法和策略(2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李玉萍老師簡(jiǎn)介
李玉萍
李玉萍
李玉萍,人力資源績(jī)效薪酬專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師;廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)核心專(zhuān)家、全球華人500強(qiáng)講師;北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院?偛冒、MBA 客座教授及外聘講師;中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師;鷹騰咨詢(xún)首席顧問(wèn),國(guó)內(nèi)多家期刊專(zhuān)欄作家。已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》在內(nèi)的六本專(zhuān)著。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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