《5S及目視管理課程大綱》課程大綱
課程綱要
第一單元 企業(yè)為何需要做5S管理
可以提高員工工作效率
尋找時間少，可以有效的提升工作效率
利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率
利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高
做好5S可以有效的推動家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少
4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
可以給員工和客戶不同的體會
1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗
可以有效減少犯錯誤的機會
1、現(xiàn)場清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題
2、有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正
3、徹底進行清掃可以有效地改善設(shè)備的運行
4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。
第二單元 企業(yè)推行5S的誤區(qū)
做5S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成
做5S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場5S改善
簡潔的完善才是5S追求的目的
最核心的是第一次就做好，以后就更省錢
5S是企業(yè)強加給我們的一項任務(wù)，對于生活和工作沒有任何幫助
1、第一次確實很需要很多時間和精力完成
2、5S是一項長期的工作
3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧耍院髢H是簡單的維護
除過所謂的安全以外，做5S對于安全沒有一點幫助
1、5S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、5S+防錯法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、5S現(xiàn)場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患
5S就是讓我們更聽話
1、5S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循
2、5S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
5S就是把現(xiàn)場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說
1、5S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過程中實現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進的一種提升
第三單元 5S詳解和推行步驟
視頻引入5S概念建立
企業(yè)推行5S前的問題陳述
5S概念的建立
5S簡單工具的介紹
1S—整理
含義
推行重點
區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
互動環(huán)節(jié)
2S----整頓
含義
推行重點
標(biāo)示化管理
顏色管理
防錯法管理
安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
第四單元 目視管理
目視管理的概念
1、基本的定義
2、現(xiàn)場直接的定義
3、5S及目視管理
4、現(xiàn)場目視管理
目視管理的項目
1、品質(zhì)管理
2、作業(yè)管理
3、設(shè)備，治具管理
4、制成，流程管理
5、倉庫
目視管理的工具
1、顏色管理
2、看板管理
3、作業(yè)管理
4、改善目標(biāo)
目視管理的案例
1、倉庫內(nèi)目視管理
2、現(xiàn)場目視管理
3辦公室目視管理
4、績效目視管理
《5S及目視管理課程大綱》課程目的
1、了解企業(yè)為何需要做5S管理
2、了解5S推行的認知誤區(qū)
3、了解5S基本概念推行步驟
4、深入了解目視管理
《5S及目視管理課程大綱》適合對象
1、班組人員
2、管理人員
3、儲備干部
《5S及目視管理課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S及目視管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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