《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》課程大綱
Ø 培訓(xùn)時(shí)間：2天
 
上午 8：30-11：30 下午 14：30-18：00
第一部分
三集五大改革中如何看待班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，怎么履行好職責(zé)，確保安全生產(chǎn)
三集五大改革下的班組管理背景：電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)期，工程施工驗(yàn)收、啟動(dòng)調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等任務(wù)十分繁重，運(yùn)行方式變化大，倒閘操作頻繁，安全控制難度加大。
1. 電力結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾還沒有根本解決
2. 生產(chǎn)一線骨干人員短缺，隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)人才短缺
3. 同業(yè)非標(biāo)性競(jìng)爭(zhēng)與上級(jí)要求越來越高
4. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)任重道遠(yuǎn)
Ø 三大安全視角：電網(wǎng)安全、基建安全、作業(yè)安全
Ø 兩抓一建：抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制
5. 新形勢(shì)下的班組管理456模型
Ø 三集五大背景下，班組長(zhǎng)的4個(gè)轉(zhuǎn)變：技能型、經(jīng)驗(yàn)型、知識(shí)型、管理型
Ø 對(duì)當(dāng)前5個(gè)工作重心的把握
ü 打基礎(chǔ)：管好自己是起點(diǎn)
ü 抓重點(diǎn)：管好下級(jí)是重點(diǎn)
ü 尋協(xié)同：管好同級(jí)是盲點(diǎn)
ü 找資源：管好上級(jí)是難點(diǎn)
ü 樹品牌：管好外部是亮點(diǎn)
6. 避免班組出現(xiàn)6種不正常情況
7. 案例：某省電力公司安全管理經(jīng)驗(yàn)和典型做法
 
第二部分
三集五大改革中的“四化”建設(shè)
“四化”是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”的基本保障，也是三集五大改革的基本出發(fā)點(diǎn)。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類別也比過去復(fù)雜。
1. 集團(tuán)化運(yùn)作考驗(yàn)供電班組哪些能力
前言：從某供電公司的典型案例看班組三項(xiàng)關(guān)鍵能力
Ø 專業(yè)能力：解決問題能力、目標(biāo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
Ø 組織建設(shè)能力
Ø 機(jī)制建設(shè)能力
2. 集約化發(fā)展對(duì)目前供電企業(yè)的關(guān)鍵要求
Ø 三集五大下的流程管理：通則不痛,痛則不通
Ø 班組應(yīng)有的流程意識(shí)：創(chuàng)新流程提高效率
3. 精益化管理的變革之路如何在班組層面落地
Ø 以員工培訓(xùn)（T）為中心----當(dāng)前難點(diǎn)分析
Ø 堅(jiān)持抓好PQCS 等管理項(xiàng)目 ----當(dāng)前難點(diǎn)分析
Ø 堅(jiān)持計(jì)劃PDCA管理循環(huán) ----當(dāng)前難點(diǎn)分析
4. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地的3+4法則
Ø 三個(gè)依托
Ø 四個(gè)舉措
 
第三部分
三集五大改革中的班組日常工作要點(diǎn)
“四化”思想的來源——價(jià)值與非價(jià)值，班組如何承接“三集五大”思想實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變？
1. 班組管理體制創(chuàng)新的“四會(huì)”要求
2. 班組工作機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)重點(diǎn)
Ø 日常管理抓班前
Ø 核心管理抓現(xiàn)場(chǎng)
Ø 基礎(chǔ)管理抓建設(shè)
3. 變革中班組組織架構(gòu)打造的兩個(gè)原則
4. 管理方式創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵路徑
5. 互動(dòng)：創(chuàng)建卓越電力班組的八個(gè)內(nèi)容
6. 隨堂測(cè)驗(yàn)
 
討論：
1、國(guó)網(wǎng)公司2012 年“三亮”活動(dòng)中，班組面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分別是？
2、國(guó)網(wǎng)公司2012年“勞動(dòng)明星競(jìng)賽”活動(dòng)中，班組面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分別是？
結(jié)語(yǔ)： 班組品牌化運(yùn)作勢(shì)在必行！


《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》適合對(duì)象
班組長(zhǎng)

《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》課程背景
“三集五大”作為國(guó)家電網(wǎng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心，將借助變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在此背景下，供電企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)分散粗放方式向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。班組管理必須同步升級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更系統(tǒng)的組織建設(shè)體系與管控標(biāo)準(zhǔn)。

《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》課程特色
Ø 知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析、課題分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)際操作與演練等

《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、

《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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