《供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧》課程大綱
2天

第一講 采購(gòu)概述
一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二．采購(gòu)的演變與發(fā)展
三．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分
四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制

第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與管理
一. 采購(gòu)管理的工作范圍
二. 采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)
三. 采購(gòu)職能的層次劃分
四. 采購(gòu)管理
五. 采購(gòu)管理的內(nèi)容
六. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
一. 采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二. 雙贏的采購(gòu)成本管理
三. 成本構(gòu)成要素分析
四. 降低采購(gòu)物料成本
1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
第四講 采購(gòu)談判與議價(jià)
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
三．注重買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
第五講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu).
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)

第六講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應(yīng)商評(píng)估體系

第七講 供應(yīng)商的選擇
一. 供應(yīng)商選擇原則:
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

第八講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二. 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析；
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應(yīng)商管理庫(kù)存
六.控制與管理供應(yīng)商

《供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧》課程目的
成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢(qián)便宜，要降低成本越來(lái)越困難。
企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。

《供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧》適合對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。

《供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、

《供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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