《提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革》課程大綱
2天
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論
1、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類
二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
4、途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論:本公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
5、 負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
6、日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例1:重型汽車總裝配線平衡設(shè)計(jì)實(shí)例
案例2:多品種混流生產(chǎn)作業(yè)案例分析
案例3:優(yōu)先順序控制案例分析
三、 物料需求計(jì)劃
1、 物料管理概
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
物料管理的重要性
2、 企業(yè)物料計(jì)劃
物料計(jì)劃的編制
MRP的基本原理
物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例:玉柴制造資源計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)應(yīng)用案例
3、 物料存量控制
定量控制
定期控制
4、 物料采購
采購的作業(yè)流程
采購的類型
采購的原則
供應(yīng)商管理
案例討論:本田公司采購供應(yīng)商管理案例分析
5、 企業(yè)庫存管理
入庫管理
物料存儲(chǔ)
出庫管理
ABC管理法
物料盤點(diǎn)
案例1:美的的新物流運(yùn)動(dòng)
案例2:長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)
案例3:豐田公司供應(yīng)鏈管理模式的精髓
四、生產(chǎn)異常管理
1、生產(chǎn)異常的統(tǒng)計(jì)分析
2、生產(chǎn)異常的對(duì)策
《提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革》課程目的
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力
掌握生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力
《提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革》適合對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員
《提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革》所屬分類
生產(chǎn)管理