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娃哈哈企業(yè)方法
添加時間:2004-09-03      修改時間: 2004-09-03      課程編號:1001465
《娃哈哈企業(yè)方法》課程大綱
第一講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、娃哈哈,中國市場經(jīng)濟發(fā)展的縮影
2、十五年里的十五個故事
3、五勢合一,乘大勢
4、宗慶后與娃哈哈
第二講 企業(yè)文化
1、 家庭文化
2、精神制勝法
3、精兵簡政,連環(huán)套
4、艱苦奮斗,全力以赴
第三講 經(jīng)營理念與管理
1、賺錢才是硬道理
2、簡單有效的實用主義
3、跟進策略
4、以執(zhí)行為導向
5、高壓管理出高效
第四講 營銷策略
1、善攻者動于九天之上;
2、用自己的腦,用他人的手腳;
3、羊毛出在羊身上
4、亂拳打死醉漢
第五講 營銷方法
1、把支部建在連隊上
2、撒網(wǎng)、收網(wǎng)、修網(wǎng)、再撒網(wǎng)
3、4D營銷管理法則
4、三全戰(zhàn)役
第六講 創(chuàng)新制勝
1、以不變應(yīng)萬變,以快變應(yīng)慢變
2、八仙過海各顯神通
3、自我否定,不斷完善
4、小結(jié)

《娃哈哈企業(yè)方法》課程目的
了解娃哈哈的發(fā)展歷程,把握成功企業(yè)的成長軌跡
分析娃哈哈的經(jīng)營理念,加強企業(yè)自身的文化建設(shè)
借鑒娃哈哈的企業(yè)方法,提升企業(yè)自身的管理效率

《娃哈哈企業(yè)方法》適合對象
企業(yè)管理層的各級職業(yè)經(jīng)理或董事長。

《娃哈哈企業(yè)方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《娃哈哈企業(yè)方法》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師尚陽老師簡介
尚陽
尚陽
曾任娃哈哈集團市場總督導,曾榮獲中國十大營銷策劃專家、中國十大企業(yè)培訓師、第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、首屆中國實戰(zhàn)營銷案例獎、中國策劃案例銀獎、中國生產(chǎn)力學會策劃專家委員會專家等榮譽稱號,F(xiàn)任浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學、浙江大學、上海交大客座教授,多家上市公司獨立董事。
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷渠道建設(shè)、營銷策劃,并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為娃哈哈、華立集團、中糧集團、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽豆業(yè)等多家企業(yè)提供過卓有成效的指導和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合躍變思維》、《商理——中國當代企業(yè)競爭方法》、《娃哈哈密碼——中國式管理的道、法、術(shù)》、《8S營銷模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運作管理手冊》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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