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品格第一——提升團(tuán)隊執(zhí)行源動力
添加時間:2007-06-07      修改時間: 2007-06-07      課程編號:10013684
《品格第一——提升團(tuán)隊執(zhí)行源動力》課程大綱
第一講 團(tuán)隊執(zhí)行力的五大要素
1、 正確可實施的策略
2、 組織運(yùn)營流程的保證
3、 企業(yè)文化與氛圍
4、 有效的管理與激勵
5、 積極心態(tài)與個人品格
第二講 團(tuán)隊領(lǐng)袖與共同愿景的打造
1、 領(lǐng)袖的品格塑造
2、 意識決定一切
3、 共同愿景的打造
第三講 正確的目標(biāo)與有效的激勵
1、確立一個偉大和若干個可實現(xiàn)的目標(biāo)
2.高尚的理念是凝聚力
3.簡單有效的激勵方法
第四講 提升執(zhí)行源動力(上)
1、進(jìn)取精神
2、積極心態(tài)
3、優(yōu)秀品格
第五講 提升執(zhí)行源動力(下)
1.堅韌的意志
2.良好的職業(yè)道德
3.人人是人才
第六講 確保執(zhí)行的行動力
1.態(tài)度第一,技能第二
2.用專業(yè)化手段提高執(zhí)行力
3.交完滿答卷是執(zhí)行力的關(guān)鍵

《品格第一——提升團(tuán)隊執(zhí)行源動力》課程目的
沒有執(zhí)行力,再多的資源也是浪費(fèi);沒有執(zhí)行力,再好的決策也是一張白紙!今天,加強(qiáng)執(zhí)行力成了企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。《執(zhí)行》一書從美國流行到中國,有人翻譯它、講解它,說明大家重視它,但想要真正提高執(zhí)行力,必須從源頭抓起。本課程系統(tǒng)介紹團(tuán)隊執(zhí)行力的五大要素、團(tuán)隊領(lǐng)袖與共同愿景的打造、正確的目標(biāo)與有效的激勵、提升執(zhí)行源動力、確保執(zhí)行的行動力,并著重通過主講專家本人最新力作《品格第一——提升員工執(zhí)行源動力的九項修煉》,通過九項核心品格修煉著手,提高團(tuán)隊成員持久積極性、頑強(qiáng)意志力和良好職業(yè)道德,從而達(dá)到快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力的目的。

《品格第一——提升團(tuán)隊執(zhí)行源動力》適合對象
企業(yè)管理層的各級職業(yè)經(jīng)理、員工及董事長

《品格第一——提升團(tuán)隊執(zhí)行源動力》所屬分類
人力資源
《品格第一——提升團(tuán)隊執(zhí)行源動力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師尚陽老師簡介
尚陽
尚陽
曾任娃哈哈集團(tuán)市場總督導(dǎo),曾榮獲中國十大營銷策劃專家、中國十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、首屆中國實戰(zhàn)營銷案例獎、中國策劃案例銀獎、中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家等榮譽(yù)稱號,F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授,多家上市公司獨(dú)立董事。
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷渠道建設(shè)、營銷策劃,并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽豆業(yè)等多家企業(yè)提供過卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合躍變思維》、《商理——中國當(dāng)代企業(yè)競爭方法》、《娃哈哈密碼——中國式管理的道、法、術(shù)》、《8S營銷模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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