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中層管理技能培訓(xùn)大綱 ——全面打造企業(yè)新中層
添加時(shí)間:2012-06-11      修改時(shí)間: 2012-06-11      課程編號:100146946
《中層管理技能培訓(xùn)大綱 ——全面打造企業(yè)新中層》課程大綱
----全面打造企業(yè)新中層
為什么學(xué)習(xí)本課程
進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場競爭的日益激烈,如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要,企業(yè)歸根到底是人才的競爭,如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立整體共識,快速適應(yīng)顧客需求,提升工作效率。中高層管理人員素質(zhì)的提升直接影響著企業(yè)運(yùn)營管理水平。吳永生老師將從實(shí)戰(zhàn)角度,運(yùn)用大量鮮活的案例,將從職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)、自我管理、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)等多個(gè)角度展開培訓(xùn),使中層領(lǐng)導(dǎo)者自我反省、恍然大悟,豁然開朗、明確“人心浮動、團(tuán)隊(duì)渙散”是 中國企業(yè)之死的主要原因,深刻理解企業(yè)凝聚力的重要性。
學(xué)到什么?
1、新時(shí)代變化引發(fā)的思考,中層強(qiáng),則企業(yè)更強(qiáng)
2、樹立正確的價(jià)值觀,思路決定出路,做好自我管理
3、自我突破,學(xué)會科學(xué)的目標(biāo)管理,心有多大,舞臺就有多大。
4、了解角色定位、工作職責(zé);樹立責(zé)任觀:“企業(yè)興亡,我的責(zé)任”
5、掌握教練技術(shù),讓學(xué)員明確企業(yè)的根本是人,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注
6、用好PDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作,提高企業(yè)的執(zhí)行力,用行動來證明內(nèi)心的關(guān)愛

培訓(xùn)方式
專題演講、案例討論、互動問答
適用人群
中高層管理人員
部分大綱:
【第一講】新中層應(yīng)有的危機(jī)意識
中層強(qiáng),則企業(yè)恒強(qiáng)
外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
本土企業(yè)的巨大廝殺
新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
“中層危機(jī)”:當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚
集中體現(xiàn):可怕的人才斷層
【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造
走上成功職業(yè)之路 1、對手就是自己——修好自我管理的功課 2、小組討論:必須明白的幾個(gè)問題 誰是我們的客戶 產(chǎn)品和服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)是什么 案例:海爾服務(wù)、
如何理解價(jià)值 誰是負(fù)效員工 3、海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰” 4、改善心智模式、做事先做人
5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造
思維革命(一切從改變觀念開始)三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色,走出自我限制,重新認(rèn)識自己
3、角色分析 A、站在那個(gè)位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅(jiān)持以三個(gè)核心思維開展工作
【第三講】新中層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力
自我突破,心有多高,舞臺就有多大
創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)必須有核心的口號
“快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶
樹立企業(yè)責(zé)任觀:“企業(yè)興亡 我的責(zé)任”
將下屬培養(yǎng)成接班人
建立快速復(fù)制的人才渠道
用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)
【第四講】做好中層干部的十大方面
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的?
2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)
3、要清晰管理的工作是干什么?
4、要學(xué)會恩威并施的方法
5、用人的4大根基,領(lǐng)導(dǎo)“三商”
6、要幫助員工成長
7、要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系
8、要做企業(yè)的聚光鏡
9、要挖掘問題的本質(zhì)
10、主管沒有資格與員工一起抱怨
【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式
用好GSPDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作
走動管理
時(shí)間管理
積極的人際關(guān)系
提高企業(yè)的執(zhí)行力
用行動來證明內(nèi)心的關(guān)愛

《中層管理技能培訓(xùn)大綱 ——全面打造企業(yè)新中層》適合對象
中高層管理人員

《中層管理技能培訓(xùn)大綱 ——全面打造企業(yè)新中層》所屬分類
特色課程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳永生老師簡介
吳永生
吳永生
中國注冊培訓(xùn)師,中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師, 北京名家在線商學(xué)院特約講師;國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人。著名營銷專家,曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作,十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例,更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和銷售團(tuán)隊(duì),F(xiàn)任十九家企業(yè)的營銷顧問、培訓(xùn)師。并擔(dān)任:
資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、森隆集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的顧問
EMBA總裁班特聘教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育河南教學(xué)中心客座教授
中國職業(yè)經(jīng)理人CPU認(rèn)證特邀講師
北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷教練、導(dǎo)師
贏在中原---最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)聯(lián)盟創(chuàng)辦人
鄭州合眾企業(yè)管理咨詢有限公司特聘高級講師
石家莊助力管理咨詢有限公司首席營銷教練

風(fēng)格與特色
吳老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)其講課風(fēng)趣幽默,激情澎湃,理論實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考.深受學(xué)員好評。近年來應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀數(shù)百場講學(xué),以其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng),在業(yè)內(nèi)享有典范之稱。
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