《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》課程大綱
第一講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素
相似的策略，相反的結果
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞
企業(yè)執(zhí)行力不足的方面
執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？
執(zhí)行力現(xiàn)象與本質：執(zhí)行為什么不力

第二講：執(zhí)行的基因 ------- 團隊信念系統(tǒng)打造

什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊
執(zhí)行團隊的信念危機是什么
如何重建團隊信念系統(tǒng)
什么是團隊健康的執(zhí)行心態(tài)
強化執(zhí)行力的三大觀念
有執(zhí)行力人的特色

第三講：執(zhí)行的本質----結果導向

企業(yè)為什么要結果？不結果的根源是什么？
如何認識結果的三個不等式？
結果思維訓練法/結果行為訓練
速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力

第四講：執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具

結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
流程大于權力 PDCA循環(huán)
執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
責任的跳動定律(領導工作干不完，員工沒有工作干)/責任的稀釋定律

第五講：執(zhí)行的保障-----認識檢查與督導

執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結果
執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導執(zhí)行四步訓練法

《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》課程目的
為什么獎金越發(fā)越難管，高薪卻導致高流失率？
為什么有好的思想和想法卻不能得到有效的執(zhí)行？
為什么老板忙的要命，員工卻感覺沒什么事可做？
為什么有的企業(yè)團隊在激烈的市場競爭中所向披靡？
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！
為什么有些企業(yè)培養(yǎng)的得力員工，卻成為競爭對手的“幫兇”，人才變人災？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機！


《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》所屬分類
綜合管理

《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、

《《總裁執(zhí)行力修煉》 ——企業(yè)總裁必修課程》內訓服務流程

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