《總裁執(zhí)行力修煉 ——企業(yè)總裁必修課程》課程大綱
第一講:執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素
相似的策略,相反的結(jié)果
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞
企業(yè)執(zhí)行力不足的方面
執(zhí)行為什么這么難?什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么?
執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì):執(zhí)行為什么不力
第二講:執(zhí)行的基因 ------- 團隊信念系統(tǒng)打造
什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊
執(zhí)行團隊的信念危機是什么
如何重建團隊信念系統(tǒng)
什么是團隊健康的執(zhí)行心態(tài)
強化執(zhí)行力的三大觀念
有執(zhí)行力人的特色
第三講:執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導向
企業(yè)為什么要結(jié)果?不結(jié)果的根源是什么?
如何認識結(jié)果的三個不等式?
結(jié)果思維訓練法/結(jié)果行為訓練
速度第一、完美第二,有速度才有執(zhí)行力
第四講:執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具
結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時時找對策
流程大于權(quán)力 PDCA循環(huán)
執(zhí)行力的衡量指標不是人,不是財,而是時間
責任的跳動定律(領(lǐng)導工作干不完,員工沒有工作干)/責任的稀釋定律
第五講:執(zhí)行的保障-----認識檢查與督導
執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
執(zhí)行力不是做出來的,而是檢查出來的
有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結(jié)果
執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導執(zhí)行四步訓練法
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