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采購成本控制與供應商管理
添加時間:2012-08-24      修改時間: 2012-08-24      課程編號:100149470
《采購成本控制與供應商管理》課程大綱
第一講:產品生產成本與采購成本

一、制造業(yè)產品生產成本
1、企業(yè)與成本體系
2、制造業(yè)產品生產成本的概念
3、生產成本的構成
4、生產成本涉及的部門、流程

二、采購成本
1、采購對象
2、采購成本
采購成本的概念
采購成本的構成
不同采購成本的降低、控制方式不同
不同采購對象的成本降低、控制方式不同
3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位

三、成本控制
1、成本控制的含義
2、怎么控制——成本控制的具體方式
3、采購成本的控制
4、控制依據(jù)
5、控制方式
6、控制的前提
7、如何實現(xiàn)——5個方面
核算
管理
控制
供應商開發(fā)與管理
現(xiàn)代采購體系

第二講:現(xiàn)代采購管理體系的設計
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、采購在現(xiàn)代企業(yè)管理、成本、財務管理中的作用
3、傳統(tǒng)采購管理的缺陷、問題
4、現(xiàn)代采購業(yè)務體系
5、正確的采購流程
采購計劃
采購申請
采購訂單
采購收貨、質檢
采購發(fā)票
6、現(xiàn)代供應鏈管理思想
7、供應戰(zhàn)略伙伴關系
8、現(xiàn)代采購管理體系的構建

第三講:現(xiàn)代采購管理體系與成本降低、控制
1、供應商開發(fā)
2、供應商登記
3、采購詢價
4、采購比價
◆供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
5、采購談判
采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
◆如何利用上級的權限進行議價
◆采購談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應注意的事項
◆買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
◆賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
6、其他采購成本降低辦法
7、采購費用降低問題
結算方式
運輸方式
折扣與回扣問題
其他條件
合理損耗
保險
公務與招待費
8、發(fā)票問題
9、采購過程中的合理避稅

第四講:供應商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
◆供應商開發(fā)與認可程序
◆供應商選擇與評價的考評因素
◆供應商商業(yè)、服務、質量審核要素
◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立

如何管理供應商
◆建立對供應商管理之制度
◆供應商之交期管理(Delivery)
◆供應商品質管理(Quality)
◆供應商成本管理(Cost)
◆供應商服務管理(Service)
◆主要供應商管理
◆建立與策略性供應商的伙伴關系
◆案例研討:供應商管理
6、如何進行供應商績效評估
◆建立供應商績效考核標準
◆供應商績效分析
◆如何進行供應商績效評估
◆如何獎勵供應商
◆如何淘汰不良供應商
◆如何協(xié)助供應商改善績效
◆如何進行供應商發(fā)展
◆案例研討
7、采購過程中特殊業(yè)務處理
退貨
8、委外協(xié)助加工管理

第五講:怎樣實現(xiàn)?
1、業(yè)務體系
2、核算體系
3、管理功能
4、執(zhí)行體系
5、工具
6、措施技巧
7、業(yè)務報表、分析
8、采購結構分析
9、采購成本分析
10、供應商綜合分析

總結
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)。ㄉ钲冢┯邢薰
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
討論與交流
您的 企業(yè)采購業(yè)務、管理狀況?
采購成本的降低控制狀況。
一塊分享
共同解決
共同進步!

知識無止境,學問無止境,服務無止境,唯知識創(chuàng)造財富!
我們熱忱提供更多咨詢、服務
——歡迎:企業(yè)內培
——歡迎:各企業(yè)前來商談:
采購成本控制、現(xiàn)代采購業(yè)務管理。

《采購成本控制與供應商管理》適合對象
企業(yè)董事長、總經理,副總經理,采購、倉儲、銷售部門人員,財務管理人員。

《采購成本控制與供應商管理》所屬分類
財務稅務

《采購成本控制與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、
《采購成本控制與供應商管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財務顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學會計學教授
國內獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經大學財務會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經驗,先后擔任過:財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
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