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如何打造高效執(zhí)行力
添加時間:2012-08-29      修改時間: 2012-08-29      課程編號:100149719
《如何打造高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力是什么?(頭腦風暴)
二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素
1、相似的策略,相反的結(jié)果(案例分析)
2、戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵(案例分析)
3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。
4、怎樣才算具有執(zhí)行力?
--個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務案例分享、頭腦風暴分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程問題:從運營誤區(qū),判斷以上三個流程的優(yōu)先順序分析現(xiàn)狀五、從個人的角度提高執(zhí)行力
1、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、個人的定位
3、學會溝通
4、學會傾聽
5、學會時間管理
分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人?
六、從團隊的角度提高執(zhí)行力
1、實現(xiàn)統(tǒng)一的目標管理
2、做好績效的考核
3、讓大家自動自發(fā)的投身工作
4、提高領(lǐng)導人的影響力和團隊凝聚力
問題討論:績效考核可以幫助執(zhí)行力嘛?
七、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊分析:執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的7件事
九、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素:
1、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略;
2、建立有效的工作計劃系統(tǒng);
3、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu);
4、建立人才保障系統(tǒng);
5、建立有效的控制、反饋機制;
6、培育組織的執(zhí)行力文化。
十、權(quán)力與影響力
權(quán)力——為什么你可以對別人下命令
影響力——為什么有人愿意追隨你
建立影響力的六個規(guī)則
規(guī)則一:成為業(yè)務的“領(lǐng)頭羊”
規(guī)則二:要有一顆“公心”
規(guī)則三:鼓動性
規(guī)則四:親和力
規(guī)則五:前瞻性
規(guī)則六:合作性
高效執(zhí)行力實戰(zhàn)演練(互動環(huán)節(jié))

《如何打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《如何打造高效執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師龐靜老師簡介
龐靜
龐靜
高級培訓師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓學院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問
《大學生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述:
中國人民大學房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團等國內(nèi)外知名企業(yè),15年以上的工作經(jīng)歷;在集團公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風險控制;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程;熟悉品牌連鎖服務業(yè)管理流程;具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化,幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能,團隊建設(shè)和團隊角色研究方面能夠準確定位人才適崗,擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團隊團結(jié)向上,提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進行了較深入的研究和摸索,部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討,更有利于幫助女性工作者學以致用在職場中盡顯風采。
咨詢優(yōu)勢和培訓風格:
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗,曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓,得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn),理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面,本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式,擅長以規(guī)范管理和風險評估控制的角度給予咨詢和判斷,從國際先進理念入手,用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學員學習概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓方向:
企業(yè)管理:母公司對子公司的規(guī)范管理、風險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司(子公司、項目公司、跨地區(qū))的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓體系(職前系列培訓)、職位描述和職責配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列:客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書(銷售推廣)、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務禮儀、商務談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認證課等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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