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《OGSM》課程——企業(yè)年度經(jīng)營的計(jì)劃與執(zhí)行

添加時間：2012-08-29 修改時間： 2012-08-29 課程編號:100149735

《《OGSM》課程——企業(yè)年度經(jīng)營的計(jì)劃與執(zhí)行》課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素　　　　　2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略管理的四個階段　　　　　4、戰(zhàn)略地圖的四個層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容　　　　 2、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性
三、高效的年度經(jīng)營計(jì)劃--OGSM
1、什么是OGSM　　　　　　　　 2、OGSM四個要素之間的關(guān)系
3、SMART原則　　　　　　　　　4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM　　　　　 6、案例分析
四、 OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系
1、什么是年度預(yù)算　　　　　　 2、有效的年度預(yù)算方案
3、年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合
五、OGSM的進(jìn)度管理--工作主計(jì)劃
1、什么是工作主計(jì)劃　　　　　 2、如何制定工作主計(jì)劃
3、時間管理與優(yōu)先順序表　　　 4、工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
5、如何更新工作主計(jì)劃　　　　 6、案例分析
六、OGSM的績效管理--成績卡
1、什么是成績卡　　　　　　　 2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡　　　　　　 4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、案例分析
七、OGSM的能力準(zhǔn)備 -- 技能矩陣
1、什么是技能矩陣　　　　　　 2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣　　　　　 4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力　　　　　　　 2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動執(zhí)行力提升

《《OGSM》課程——企業(yè)年度經(jīng)營的計(jì)劃與執(zhí)行》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《《OGSM》課程——企業(yè)年度經(jīng)營的計(jì)劃與執(zhí)行》所屬專題

年度計(jì)劃、

《《OGSM》課程——企業(yè)年度經(jīng)營的計(jì)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師龐靜老師簡介

龐靜

高級培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷，從國際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列：客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

龐靜老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·企業(yè)高效協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

·團(tuán)隊(duì)職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升

·戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理

·OGSM：年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行（解決方案）

·打造出色的經(jīng)理人 ——通用管理技能提升

·店經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)

·店面銷售技巧

·房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售實(shí)戰(zhàn)技能強(qiáng)力提升

·團(tuán)隊(duì)跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升

·構(gòu)建具有高度執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)