《品牌規(guī)劃與管理策略》課程大綱
第一部分:品牌規(guī)劃與管理
品牌管理與規(guī)劃概述
關(guān)于品牌的有關(guān)討論:
21世紀(jì)企業(yè)競爭的根本是什么
構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心的什么?
中國企業(yè)如何與國際一流企業(yè)抗衡?
中國品牌缺什么?
可口可樂為何百年不衰?
什么是品牌規(guī)劃?
品牌規(guī)劃有什么意義?
四、品牌規(guī)劃的目的
可以迅速形成的高知名度和認(rèn)知度
經(jīng)常性的被消費(fèi)者使用非產(chǎn)品物理價值:
消費(fèi)者對其代表產(chǎn)品有品質(zhì)和價值認(rèn)知
能夠培養(yǎng)消費(fèi)的忠誠性
有特定的聯(lián)想與個性存在
能夠與消費(fèi)者建立某種獨(dú)特的關(guān)系
有充分的競爭力和延伸彈性
五、品牌規(guī)劃的內(nèi)容包括什么?
審視目前品牌的狀態(tài)
品牌的標(biāo)桿
本企業(yè)品牌的SWOT
建立品牌定位
建立品牌個性
確立品牌核心價值
建立品牌資產(chǎn)
規(guī)劃品牌成長步驟
品牌的表現(xiàn)和管理
第二章 如何科學(xué)地實(shí)施品牌規(guī)劃與管理
一、審視目前品牌的狀態(tài)(這個品牌目前怎么樣?)
目的:通過檢查目前品牌的狀況找出品牌所處的位置
內(nèi)容和步驟:
品牌的目標(biāo)對象(誰負(fù)責(zé)購買產(chǎn)品)
品牌的功能定位(消費(fèi)動機(jī))
消費(fèi)者對競爭品牌的聯(lián)想
品牌歷史:發(fā)現(xiàn)品牌歷史上的主要里程碑或轉(zhuǎn)折點(diǎn)
對現(xiàn)有品牌資產(chǎn)評估
品牌知名度
該類商品中第一未提示知名度、總體未提示知名度、提示知名度
該類商品中實(shí)際使用品牌
研究品牌的知名渠道、認(rèn)知渠道
研究品牌的廣告印象
研究品牌的廣告評價
2、品牌忠誠度
區(qū)分承諾消費(fèi)者、情感購買者、滿意購買者、習(xí)慣購買者、無品牌忠誠度者的比例
研究品牌的總體滿意率
研究品牌的再次購買率、再次推薦率及原因
研究品牌的消費(fèi)缺憾
3、品牌定位
使用判別分析對主要競爭品牌的屬性評價值進(jìn)行分析,形成品牌定位圖;
根據(jù)品牌定位圖中各品牌與各尺度的距離、方位進(jìn)行研究
4、品牌聯(lián)想
對于研究品牌,受訪者最先想到的3個形容詞是什么?
對于該類商品的理想品牌,受訪者最先想到的3個形容詞是什么?
5、企業(yè)品牌目前所擁有的資源
營銷資源
研發(fā)資源
品牌資源
客戶資源
6、品牌的競爭地圖
三、品牌的標(biāo)桿(強(qiáng)勢品牌的特征)
目的:通過與第一品牌的比較,找出差距。
四、本企業(yè)品牌的SWOT
目的:決定品牌的方向
五、建立品牌定位(找出獨(dú)特的主張)
確立產(chǎn)品類別市場定位
競爭品牌定位分析與研究
品牌定位
品牌定位的評估
一個精準(zhǔn)的品牌定位,必須滿足以下三點(diǎn):
品牌定位必須建立在產(chǎn)品的優(yōu)勢或特征上
品牌定位必須符合目標(biāo)人群的真實(shí)需求
品牌定位必須包涵獨(dú)特的個性和主張
6、品牌定位案例分析
寶馬、奔馳、沃爾沃、勞斯萊斯
寶潔之海飛絲、潘婷、飄柔
7、建立品牌個性
品牌個性的塑造的步驟
塑造品牌個性的方法
六、確立品牌核心價值
案例分析:
舍得酒品牌核心價值提升策略
金六福品牌核心價值提升策略
七、多品牌整合與管理
界定不同品牌的任務(wù)
品牌延伸與延伸品牌
母品牌與子品牌關(guān)系管理
八、建立品牌資產(chǎn)(后續(xù)品牌作業(yè))
九、規(guī)劃品牌成長步驟(將核心價值稀釋到每個成長階段)
十、品牌的表現(xiàn)和管理
品牌的維護(hù)與管理內(nèi)容
品牌更新管理(解決品牌老化和落伍問題)
《品牌規(guī)劃與管理策略》課程目的
充分認(rèn)識提升品牌規(guī)劃與整合營銷理論水平和實(shí)踐能力的重要意義;
使學(xué)員掌握品牌規(guī)劃與整合營銷的基本過程、主要內(nèi)容、分析方法、戰(zhàn)略方案的識別、選擇與調(diào)整等基本理論與方法;
使學(xué)員能根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn),能進(jìn)行有效的品牌規(guī)劃與整合營銷
《品牌規(guī)劃與管理策略》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
《品牌規(guī)劃與管理策略》所屬分類
市場營銷